近日，集團公司年初綜合檢查第二督導(dǎo)組一行在總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新的帶領(lǐng)下，對紅塔一標(biāo)項目進行綜合督導(dǎo)檢查。

5月14日，檢查組一行深入施工一線，對項目疫情防控、工程進度、施工質(zhì)量、安全工作、成本管控等進行了細致的檢查。查看了項目的路基施工、漿砌擋墻防護施工、橋涵施工、隧道工程等施工現(xiàn)場，就施工工藝流程、現(xiàn)場質(zhì)量管控、環(huán)保管理、原材料管控等進行討論，并提出了指導(dǎo)性建議。隨后，督導(dǎo)組在項目部對內(nèi)業(yè)資料進行詳細查看，從項目質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、合同管理、機料管理、黨建、黨風(fēng)廉政、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面進行了詳細了解，并對各項工作提出了具體要求。

5月15日，檢查組就此次督導(dǎo)檢查召開反饋會，會上檢查組成員分別對項目各項工作的檢查情況進行了詳細反饋，指出了項目在各項工作開展上存在的問題，并給出了相應(yīng)的改進建議。

最后，陳總對會議進行了總結(jié)，對項目存在的問題進行逐條分析，給出了意見建議，并對項目提出具體要求：一是高度重視項目疫情防控、高原施工缺氧及日常安全生產(chǎn)工作；二是嚴抓內(nèi)控管理和項目管理工作，統(tǒng)一思想、科學(xué)規(guī)劃，精心做好成本管控，特別要加強隧道物資管控及安全質(zhì)量把控。每天定施工任務(wù)，進行任務(wù)分解，并為任務(wù)的實施做好充分的保障措施，確保按期完成施工任務(wù)；三是對項目上報建設(shè)局的預(yù)算問題積極跟蹤，提前做好上報設(shè)計變更準(zhǔn)備。優(yōu)化提質(zhì)增效方案，提高生產(chǎn)效率，提高機械利用率，提升整個項目管理、服務(wù)水平。四是項目必須重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定廉潔自律工作實施方案并按要求執(zhí)行。

通過此次督導(dǎo)檢查，紅塔項目進一步認清了項目管理過程中一些較薄弱環(huán)節(jié)，明確了今后各項工作需重點加強的方向，項目將繼續(xù)以集團公司的整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強統(tǒng)籌管理、狠抓落實，爭取保質(zhì)保量完成年度施工任務(wù)目標(biāo)。（紅塔項目：姚天來）