2020年5月29日，集團公司黨委委員、董事、總經(jīng)理王成一行蒞臨G580總包部生產(chǎn)調(diào)度。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師余紅印，集團公司總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新，集團公司項目管理中心副總經(jīng)理高堂明、民黑總包部總經(jīng)理薛祥斌、小烏一標項目經(jīng)理王亞軍等人陪同調(diào)研。王成總經(jīng)理一行深入G580項目施工一線，通過聽取匯報、深入施工現(xiàn)場、與職工座談等方式對G580線施工質(zhì)量、安全、進度、品牌建設(shè)、設(shè)備物資、信息化建設(shè)、企業(yè)文化、農(nóng)民工管理、成本管控等工作進行了詳細檢查。分別在29日、30日召開了“G580線和田至康西瓦公路工程項目總承包部總經(jīng)理任免會議”、“ G580線和田至康西瓦公路工程項目總承包部生產(chǎn)調(diào)度會議”。

5月29日，在G580線總經(jīng)理任免會議上由余紅印和陳明新兩位同志分別宣讀了《關(guān)于高堂明同志的任免通知》、《關(guān)于調(diào)整加強G580項目管理的通知》并分別做了講話，高堂明、蔣建輝、尹強三位同志分別做了表態(tài)發(fā)言。

會議最后，王成總經(jīng)理對此次會議作出總結(jié)，首先，對原G580線領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了一定的認可；其次，對本次領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整做了進一步闡述，集團主要從優(yōu)化G580人員結(jié)構(gòu)、工程細化分工、施工流程科學再造等方面進行考慮，是基于整體結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化需求的調(diào)整。并要求新的領(lǐng)導(dǎo)班子：一是要加強政治學習，提高政治站位；二是要強化團隊意識，形成合力；三是要增強擔當意識，提升履職能力；四是要強化權(quán)責意識，建立良好形象。

G580總包部總經(jīng)理任免會議結(jié)束后，緊接著召開了G580項目生產(chǎn)調(diào)度會，會議主要內(nèi)容：一是陳明新同志對G580總包部今后的工作進行了總體部署；二是李小輝同志就如何落實自治區(qū)、和田地區(qū)、集團對項目的要求及思路進行了匯報；三是由高堂明同志對李小輝同志的發(fā)言進行了補充；四是余紅印同志對G580項目提出了四點相關(guān)要求。

王成總經(jīng)理從企業(yè)發(fā)展、項目管理、區(qū)域治理經(jīng)營、員工成長等方面做了深刻講話并對工程優(yōu)化提出了以下要求：一是重新查找工程設(shè)計中的缺陷并進行整改；二是結(jié)合現(xiàn)場實際工作重新優(yōu)化全線施工組織設(shè)計；三是嚴格制定施工工期、確保質(zhì)量與安全并行，同時要成立專項小組予以保障；四是要求重點、難點施工路段要盡快拿出解決方案；五是在施工中要嚴格制定重點位置風險防控應(yīng)急預(yù)案；六是通過重大項目打造出一批過硬人才。

5月30日下午，王成總經(jīng)理在經(jīng)過深入一線了解情況之后，召開了現(xiàn)場調(diào)度會，會議的主要內(nèi)容：一是陳明新同志傳達了G580線領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況；二是由李小輝同志對G580線各工區(qū)問題進行詳細梳理；三是各工區(qū)負責人針對總包部提出的問題給出解決方案、保證措施；四是對各工區(qū)提出的問題和困難，由總包部與集團項管中心進行釋疑；五是由總包部負責人高堂明同志對后續(xù)工作進行部署。

會議最后王成總經(jīng)理對總包部、各工區(qū)現(xiàn)狀進行點評，限期一月內(nèi)完成各自問題的整改，并提出相關(guān)要求：一是思想、行動上要統(tǒng)一到總包部的領(lǐng)導(dǎo)之下；二是各自的問題必須限期整改完畢；三是總包部要做好對相關(guān)施工單位的信譽評價，重建黑白榜；四是在管理上要創(chuàng)新，在嚴抓嚴控的同時做到科學有效管理。五是要加強標準化管理，提升交建品牌；六是G580線所有工作人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要深入一線，為施工單位做好服務(wù)工作；七是必須做到廉潔奉公、清正嚴明；八是要根據(jù)G580線實際情況，調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)管理、調(diào)方案、調(diào)人力、調(diào)監(jiān)管，每項工作落實到人，成立由余紅印同志領(lǐng)導(dǎo)和陳明新同志與高堂明同志組成的專班小組，三日內(nèi)確保完成今年的組織工作；九是在集團各項目部開展為期3個月的項目管理創(chuàng)新提升活動，提升集團整體項目管理水平，打造交建品牌。

王成總經(jīng)理一行調(diào)研，對G580線各級干部職工產(chǎn)生了莫大鼓舞，尤其是通過幾次會議統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了目標，找到了項目癥結(jié)所在，總包部有決心、有信心在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與時俱進的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實的作風，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞敢為人先的精神，堅決落實各位領(lǐng)導(dǎo)提出的安排部署，秉承科學組織、精心施工的原則，抓進度、搶工期，力保完成今年的產(chǎn)值目標，在和田地區(qū)樹牢交建品牌。（和田指揮部：吳昊錚）