5月29日至30日，華天公司優(yōu)秀項目觀摩交流會在阿勒泰地區(qū)北富項目舉行，觀摩會包含現(xiàn)場觀摩和技術(shù)研討兩個部分。公司黨委書記、董事長馬振斌，黨委委員、副總經(jīng)理彭超，阿富項目管理公司總經(jīng)理侯秀峰，公司各在建項目經(jīng)理、技術(shù)骨干及各部門負責人40余人參加。

自2018年華天公司承建北富項目以來，項目班子在思想上始終能夠與交建集團黨委、華天公司黨委保持高度一致。在施工過程中，項目部緊緊圍繞總體部署和任務目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工資源，堅持“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量求效益”的原則，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本等方面明確了管控標準，狠抓各項工作落實，確保了項目整體的有序推進。近年來，在地委領導、政府部門和集團公司的多次現(xiàn)場檢查過程中，項目的施工管控水平和標準化建設程度都得到了高度評價和充分肯定。

觀摩回顧

觀摩人員到達現(xiàn)場后按照疫情防控要求進行體溫檢測及入場登記

與會人員觀看北富項目宣傳視頻

5月29日上午，觀摩團隊首先在北富一標項目部召開了動員會。北富一標項目經(jīng)理張東亮致歡迎詞，全體與會人員觀看了北富項目宣傳片。馬振斌在作動員講話時指出，觀摩絕不只是走一走、看一看，更重要的是幫助大家建立一種創(chuàng)新求變的思路和樹立建設品牌工程的意識。通過實地分享和交流，來增進各方相互了解，學習優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，提升項目管理水平，從而助推公司高質(zhì)量發(fā)展。馬振斌要求，全體人員要珍惜此次觀摩機會，認真參觀、仔細記錄、充分溝通交流，確保此次觀摩交流會取得成效。

參觀北富一標內(nèi)業(yè)資料整理歸檔情況

參觀北富一標二道涵洞小橋施工

觀摩代表現(xiàn)場交流

參觀北富一標利用模板臺車建造成的涵洞

參觀北富一標預制場

觀摩剪力筋定位小車操作

參觀北富二標項目施工現(xiàn)場，講解員講解新技術(shù)應用

觀摩北富二標路肩滑膜式攤鋪機操作

觀摩現(xiàn)場，觀摩代表依次對北富項目預制場的現(xiàn)場成品展示區(qū)、材料碼放區(qū)、噴淋養(yǎng)生區(qū)等重點區(qū)域進行了參觀，對特大橋施工、涵洞施工、路肩滑膜式攤鋪機操作等具體施工環(huán)節(jié)進行了觀摩。北富項目團隊就項目新技術(shù)、新工藝應用以及施工管理、安全質(zhì)量管理、文明施工等方面進行了詳盡的案例分享和答疑互動，為其他項目提供了寶貴的施工經(jīng)驗。

觀摩代表對GPS系統(tǒng)應用、工地二維碼使用以及循環(huán)噴淋養(yǎng)護等有特色、見細節(jié)、顯成效的管理手段給予了高度贊揚，紛紛表示將借此次機會認真學習，把好的管理模式、制度和做法帶回去，結(jié)合所屬項目實際情況加以運用，進一步提升工程施工管理水平。

技術(shù)交流

為了更好地促進各項目交流，達到取長補短、共同進步的目的，5月30日，觀摩團隊在北富二標項目部召開了項目管理技術(shù)交流會，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理彭超主持。

會上，北富項目一標負責人張東亮、項目二標負責人甘彥文分別從項目總體施工情況、施工管理亮點、新技術(shù)應用等方面對所管理的標段進行了介紹。觀摩代表針對前一天參觀中的問題與北富項目團隊進行了交流，并提出了意見和建議。公司其他在建項目人員結(jié)合觀摩收獲介紹了各自項目施工特點和疑難問題。大家踴躍發(fā)言、各抒己見、集思廣益，交流會現(xiàn)場氣氛熱烈，情緒高漲。

會議最后，馬振斌作了總結(jié)講話。他充分肯定了此次優(yōu)秀項目觀摩交流會的形式和效果，并對北富項目的施工質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)新工作以及新技術(shù)的應用給予了高度評價。希望北富項目再接再厲，努力打造優(yōu)質(zhì)標桿工程，樹立企業(yè)良好形象，其他項目共享經(jīng)驗，相互學習，形成你追我趕的良好氛圍。馬振斌對公司各在建項目提出三點要求，一是要學以致用，將項目先進的經(jīng)驗和好的做法傳承發(fā)揚。二是要狠抓落實，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保施工質(zhì)量，抓好具體工作的落實落地。三是要常抓不懈，圍繞施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，未雨綢繆、提前規(guī)劃，確保年度目標任務完成。

項目亮點

為實現(xiàn)“確保工程質(zhì)量、打造北富精品”的管理目標，北富項目兩個標段建立健全組織機構(gòu)，制定創(chuàng)品質(zhì)工程實施方案，在施工組織優(yōu)化、工程管理手段、工程質(zhì)量控制、綠色安全保障、科技信息應用等方面進行了大膽的創(chuàng)新和嘗試，為打造品質(zhì)工程、樹立品牌形象付出了極大的努力。

1實體質(zhì)量

質(zhì)量是根本。在施工建設過程中，項目部牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格按照工藝流程科學組織施工，強化品質(zhì)管控水平，項目實體工程外形美觀、質(zhì)量過硬。

北富項目特大橋施工

北富項目涵洞實體

路面施工

2技術(shù)工藝

項目率先采用了多項新技術(shù)、新工藝，確保施工作業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，文明施工形象有效樹立。

模板臺車為整體模板，液壓系統(tǒng)，自動滑行、升降、提升、按分倉方向前進推移施工。具有外觀大面平整度較好，無拼裝接縫等優(yōu)點。利用涵洞模板臺車，有效減少了模板拼縫和拉桿孔眼，提高了施工速度和涵洞外觀質(zhì)量，提高了工作效率，節(jié)省了人工成本，降本增效成果顯著。

采用箱梁噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)對預制箱梁進行養(yǎng)生，由箱梁兩側(cè)預埋的噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)噴出的氣霧狀水對箱梁進行養(yǎng)護。其噴出的水霧均勻，循環(huán)使用，可以達到全天候、全濕潤的養(yǎng)護質(zhì)量標準，養(yǎng)護效果極為顯著。同時噴淋系統(tǒng)從供水到工作完畢，基本實現(xiàn)了過程自動控制，大大降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，具有成本低，安裝、維修方便，節(jié)約用水等顯著優(yōu)點。

采用LD330路肩滑模攤鋪機在施工作業(yè)，滿勤工作時平均一天可鋪筑單側(cè)3000m，比傳統(tǒng)路肩施工速率提高了一倍，幾乎杜絕了人工再次修整，且現(xiàn)場干凈整潔無二次污染。同時，土路肩優(yōu)先施工可使路基防護作業(yè)例如方格網(wǎng)防護工期提前，讓后續(xù)攤鋪作業(yè)緊湊而有序。

在水穩(wěn)攤鋪中寬度以厘米要效益，厚度向毫米要效益的現(xiàn)在，采用路肩滑模攤鋪機攤鋪路肩與傳統(tǒng)方法相比，測算節(jié)省費用為20%，更適應市場環(huán)境及成本管控要求。

水穩(wěn)攤鋪采用大厚度（37CM）雙機梯形聯(lián)鋪，利用大厚度攤鋪機自身超大功率、傳動系統(tǒng)超大扭矩，自動伸縮，通過超級滿埋螺旋、二次攪拌、均勻輸料和布料，攤鋪水穩(wěn)基層，配備相應噸位壓實設備，優(yōu)化施工組合，達到壓實要求，確保水穩(wěn)混合料攤鋪的均勻度、平整度、密實度，提高水泥穩(wěn)定碎石基層的整體性、穩(wěn)定性。由一次性大厚度攤鋪，可以提高路面基層整體性，提高施工效率，加快施工進度。

3信息化應用

推動信息化技術(shù)運用，通過將現(xiàn)代科技與項目實際相結(jié)合，實施工程項目信息化管理，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)又是北富項目管理一大特色。

推廣“工地二維碼”的使用，將二維碼張貼在施工現(xiàn)場相應結(jié)構(gòu)物旁的標識標牌上，通過使用手機QQ或瀏覽器掃描，可以看到該結(jié)構(gòu)物的工程概況、技術(shù)指標、施工圖紙以及相對應負責人的信息，為施工人員提供了便捷的服務。

為徹底解決車輛機械設備在管理中存在的難題，北富二標在項目經(jīng)理甘彥文提議策劃下，對項目機械設備安裝了GPS車載監(jiān)控管理系統(tǒng)，實行24小時不間斷監(jiān)控管理。目前，已在50臺設備安裝了GPS動態(tài)行駛記錄儀，并在場站、項目部安裝監(jiān)控管理平臺4處，手機GPS監(jiān)控軟件已普及至全項目技術(shù)管理人員。

該系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了機械設備由靜態(tài)監(jiān)管向動態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，由事后處理向事前預防的轉(zhuǎn)變。減少了機械設備的空駛率，實現(xiàn)了對已有的機械設備管理的無縫對接，為項目管理者提供真實的分析依據(jù)，為機械設備管理提供了一種全新的技術(shù)手段，使公司信息化技術(shù)的運用又邁出了一大步。

根據(jù)施工特點，北富二標主導開發(fā)了一款農(nóng)民工管理系統(tǒng)，通過身份證閱讀器快速建立農(nóng)民工信息庫，避免了人員的漏登、錯登現(xiàn)象。將農(nóng)民工的管理納入到動態(tài)化管理的范疇內(nèi)，及時追蹤動態(tài)，確保信息的準確性。通過建立數(shù)據(jù)平臺，保證了農(nóng)民工合法權(quán)益，減少了項目管理人員的投入。

標準化建設

北富項目以標準化建設為引領，在建設過程中不僅遵循國家、企業(yè)、行業(yè)標準，更努力尋求突破創(chuàng)新，積極探索新領域、創(chuàng)造新方法，提升項目施工標準化水平。

橋面剪力筋采用滑動小推車施工，小推車能有效控制剪力筋的高度和橫向間距，誤差可基本消除，縱向間距控制誤差與翼板鋼筋間距一致控制在±10mm內(nèi)，采用該施工方法可使剪力筋工前合格率達92%以上。

實行混凝土構(gòu)件雙首件制。通過首件工程的制作，可以確定各施工作業(yè)隊人員、設備、原材料、配合比、施工工藝等能否保證生產(chǎn)出符合設計及規(guī)范要求的產(chǎn)品。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝、建立樣板工程，以指導后續(xù)工程施工，預防和杜絕后續(xù)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

鋼筋加工場分為原材區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)、存放區(qū)等，分區(qū)合理，標準化程度高。

預制場排放整齊、裸土覆蓋。

材料擺放整齊，工人作業(yè)有序。

特大橋高空施工全部采用安全爬梯，具有堅固耐用、整齊美觀、可周轉(zhuǎn)等特點，確保作業(yè)人員安全。

駐地、場站建設標準化。從辦公區(qū)、生活區(qū)到施工現(xiàn)場，北富項目井井有條的工作程序、干凈整潔的生活環(huán)境、優(yōu)質(zhì)過硬的工程質(zhì)量獲得了觀摩代表的一致好評。

圓滿結(jié)束

為期兩天的觀摩交流會完成既定目標，圓滿結(jié)束。對于華天公司，這是一個好的開始。通過本次觀摩交流活動，公司探索、嘗試了新的項目交流機制。通過榜樣的示范和激勵，有力推動了在建項目及工程技術(shù)人員互動、學習、趕超，提升了項目管理水平。通過面對面的溝通交流，增強了團隊凝聚力、向心力、自豪感、榮譽感。華天公司將以此為契機，堅持高品質(zhì)追求，精心組織、科學管理、綠色施工，用先進的設備、先進的技術(shù)、先進的管理，打造一流的團隊、一流的品質(zhì)。