2020年6月6日，新疆交建集團總經(jīng)理王成、總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新、小烏一標項目經(jīng)理王亞軍在S21項目經(jīng)理沈彥忠陪同下到S21七標項目調(diào)研指導(dǎo)。

王成總經(jīng)理一行到達項目駐地后，深入項目職工食堂、辦公區(qū)域、員工宿舍進行詳細察看，詢問了食堂伙食、衛(wèi)生情況，要求職工食堂要保持干凈、衛(wèi)生、整潔，要建立標準化制度，各辦公室要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。試驗室屬于集團子公司分支機構(gòu)，由項目部統(tǒng)一管理，在試驗技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化配合比等方面可以采取考核獎勵等激勵方式提升管理水平。各宿舍配置要統(tǒng)一化、提高員工福利，員工管理要做到人性化、軍事化，項目管理要做到標準化、數(shù)字化，展現(xiàn)企業(yè)良好的品牌形象。

王成總經(jīng)理深入施工一線，到達拌和站和鋼筋場，對場區(qū)內(nèi)道路、標識標線、綠化、場內(nèi)垃圾分類處理等方面進行分析探討并提出了場區(qū)規(guī)劃建議，要求全面提升項目管理水平，加強公司品牌建設(shè)。隨后，王總來到正在施工的砂礫樁施工現(xiàn)場，觀看了砂礫樁施工流程，對現(xiàn)場施工開展進行督導(dǎo)檢查，詢問了各施工協(xié)作隊伍存在的問題和困難，并進行疏導(dǎo)和解決。

王成總經(jīng)理此次調(diào)研指導(dǎo)，為S21七標項目全體人員帶來了奮勇前進的動力，增強了員工對企業(yè)的認知和認同。S21七標項目將繼續(xù)團結(jié)一致，以集團公司整體戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，積極改進提升項目管理水平，將王成總經(jīng)理在此次調(diào)研會上提出的“四化”即標準化、數(shù)字化、人性化、軍事化管理體系落實到位，保質(zhì)保量完成項目施工建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造交建集團良好的品牌形象。（S21項目：陳軍平）