6月13日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、總經(jīng)理王成，黨委委員、副總經(jīng)理熊剛，副總工程師張亞超、市政公司董事長(zhǎng)王志華一行在榮烏項(xiàng)目經(jīng)理牛國(guó)強(qiáng)陪同下參觀了中交一公局“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化”京雄六標(biāo)項(xiàng)目，并到榮烏項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

王總一行首先來到項(xiàng)目集中廠區(qū)，聽取了牛國(guó)強(qiáng)對(duì)工程規(guī)劃建設(shè)、工程亮點(diǎn)和工程進(jìn)展等方面工作情況的匯報(bào)，并視察了預(yù)制箱梁、鋼筋加工場(chǎng)、拌合站以及場(chǎng)站辦公區(qū)，充分調(diào)研施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、設(shè)備物資、技術(shù)創(chuàng)新、工程規(guī)劃等工作，詢問了生產(chǎn)中存在的困難，并指出項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)中的不足。

隨后，王總一行來到榮烏項(xiàng)目經(jīng)理部，親切地同項(xiàng)目員工一一握手，詢問員工工作生活情況，并組織召開了專題會(huì)議。榮烏項(xiàng)目經(jīng)理牛國(guó)強(qiáng)就項(xiàng)目各方面工作作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目人員短缺現(xiàn)狀作了說明。市政公司董事長(zhǎng)王志華表示，榮烏項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，受疫情影響工程滯后。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，項(xiàng)目部迅速形成奮勇爭(zhēng)先、大干快上勞動(dòng)局面，并在河北雄安交通投資有限公司組織開展的“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽上取得好成績(jī)，項(xiàng)目取得的成績(jī)值得肯定，市政公司將會(huì)著力疏導(dǎo)解決項(xiàng)目的困難點(diǎn)，助力榮烏項(xiàng)目施工建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)副總經(jīng)理熊剛、副總工程師張亞超分別作了發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作給予肯定，對(duì)項(xiàng)目員工克服困難、積極作為的行動(dòng)提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)要求項(xiàng)目全體職工要堅(jiān)定信念，倒排工期，以日保周、以周保月、以月保年，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)管控，建立企業(yè)品牌。

王成總經(jīng)理對(duì)榮烏項(xiàng)目所付出的努力和取得的成績(jī)給予肯定，王總指出榮烏項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，各部門上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮了積極效能，集團(tuán)公司將會(huì)和市政公司、榮烏項(xiàng)目齊心協(xié)力，助力榮烏項(xiàng)目完成工程任務(wù)目標(biāo)。

王總要求：一是把握機(jī)遇，對(duì)標(biāo)雄安，打造推廣交建品牌，把新疆交建這面旗幟插在雄安大地。榮烏項(xiàng)目作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略前移的重要舉措，戰(zhàn)略布局舉足輕重，能在雄安承建工程建設(shè)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，項(xiàng)目員工要不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)，多向央企學(xué)習(xí)，培育優(yōu)秀人才，打造業(yè)界認(rèn)可、行業(yè)推崇的企業(yè)文化。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，做好提質(zhì)增效工作，打造智慧工地。通過提升質(zhì)量和增加效益，塑造交建品牌精神，同時(shí)要努力實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，提高工程管理信息化水平，提高交互的效率、明確性和靈活性，倒排工期，確保按時(shí)完工。

三是完善管理體系。管理的最終本質(zhì)即解決問題，項(xiàng)目部應(yīng)圍繞著項(xiàng)目標(biāo)重設(shè)管理結(jié)構(gòu)、重建管理體系、再造管理流程，建立健全運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、考核體系制度。

四是全面提升改造做到“四化”，即做好人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、軍事化管理工作。在員工福利、薪酬、培養(yǎng)方案等方面凸顯人性化，引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大價(jià)值；在質(zhì)量、效率、制度等方面，全方位對(duì)標(biāo)雄安標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)計(jì)量、施工管理上做到數(shù)字化；在項(xiàng)目管理中上倡導(dǎo)軍事化管理，提升項(xiàng)目執(zhí)行力。

五是全面加強(qiáng)人才建設(shè)。人力資源管理責(zé)任重大，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，做好員工的職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)和工作實(shí)操鍛煉，打造一批技術(shù)過硬、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

六是做好廉政建設(shè)。在施工中要嚴(yán)格按照重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，做好檢查工作，俯下身子，做好一線服務(wù)工作，所有制度都要按規(guī)矩和法律執(zhí)行，做人做事要有敬畏之心，嚴(yán)控吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生，打造廉潔工程。

七是做好市場(chǎng)布局工作。榮烏項(xiàng)目作為集團(tuán)公司在華北地區(qū)的重要先鋒，旨在拓展更大的建設(shè)舞臺(tái)，項(xiàng)目部要積極接洽各投資方，為公司拓展市場(chǎng)奉獻(xiàn)力量。

八是做好疫情防控，項(xiàng)目部管理要繼續(xù)保持封閉性，以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為首，要持之以恒、堅(jiān)持不懈的做好疫情防控工作。

王總一行檢查督導(dǎo)，為榮烏項(xiàng)目指明了工作方向，激發(fā)了員工不畏艱苦的斗志，筑牢了項(xiàng)目建設(shè)的思想基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理牛國(guó)強(qiáng)代表榮烏項(xiàng)目表示：將以王總一行提出的要求為指導(dǎo)，整改落實(shí)、團(tuán)結(jié)一致，為完成項(xiàng)目總體目標(biāo)任務(wù)而不懈努力，讓交建人建造的橋梁挺立在河北，讓新疆交建的品牌植根于雄安。（榮烏項(xiàng)目：鄭勝軍）