2020年6月18日下午，新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司黨委委員、董事、總經(jīng)理王成、市政公司董事長王志華、天山路橋董事長馬孝波等一行深入青蘭項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目工程建設(shè)情況，并看望奮戰(zhàn)在項(xiàng)目工地的一線職工。

王成總經(jīng)理一行首先來到拌合預(yù)制場區(qū)，親切地同一線職工一一握手，仔細(xì)詢問職工的日常工作、學(xué)習(xí)及生活情況，叮囑大家在搞好施工建設(shè)的同時(shí)要注意安全防護(hù)。在視察場站建設(shè)的過程中，王總從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，向在場干部職工提出要求。他講到，一定要在項(xiàng)目管理全過程中落實(shí)“人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、軍事化”的四化要求，項(xiàng)目班子要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，俯下身子主動(dòng)對標(biāo)央企，充分借鑒同行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)施工工藝的再優(yōu)化再升級。項(xiàng)目管理要充分考慮各種維度，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化項(xiàng)目運(yùn)營管理的最終目的不僅在于利潤，更要體現(xiàn)企業(yè)形象和品牌。

隨后，在項(xiàng)目經(jīng)理魏思甜的陪同下，王總一行對施工現(xiàn)場路基填筑、水穩(wěn)攤鋪、安全布置等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。每到一處，王總都認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，詢問當(dāng)前項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的困難，當(dāng)場予以解析，并對施工質(zhì)量、設(shè)備調(diào)配、物資使用、安全防護(hù)等工作進(jìn)行全方位調(diào)研。

在充分掌握現(xiàn)場情況后，王總一行在項(xiàng)目部召開專題會(huì)議，檢查組及項(xiàng)目班子、部分職工參會(huì)。青蘭項(xiàng)目經(jīng)理魏思甜主持會(huì)議并就項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、當(dāng)前工程進(jìn)展、項(xiàng)目機(jī)料用率、進(jìn)度提速措施等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

天山路橋公司董事長馬孝波表示，青蘭項(xiàng)目原本工期緊、任務(wù)重，加上前期受拆遷及年初疫情的影響，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。面臨上述問題，項(xiàng)目部通過加班加點(diǎn)、加大投入，重新組織施工方案，各平行作業(yè)面壓茬推進(jìn)，為項(xiàng)目提前完工贏得了時(shí)間；同時(shí)要求項(xiàng)目部加速計(jì)量周期，加快變更批復(fù)，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供資金保障；在疫情反復(fù)期間，要嚴(yán)格執(zhí)行各級防疫要求，確保全線人員健康安全，為項(xiàng)目推進(jìn)提供人力保障。

市政公司董事長王志華對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作予以肯定，同時(shí)要求項(xiàng)目全體成員要堅(jiān)定信念，抓好工程進(jìn)度工作，制定行之有效的計(jì)量方案，優(yōu)化人力物力，持續(xù)嚴(yán)防疫情，保證項(xiàng)目順利完成。

王成總經(jīng)理表示，青蘭項(xiàng)目所付出的努力和各方面取得的成績總體來說令人滿意，項(xiàng)目上下群策群力，各崗位協(xié)同合作，發(fā)揮了交建人艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，集團(tuán)公司將會(huì)和天山路橋公司一起助力青蘭項(xiàng)目順利完工。同時(shí)提出七點(diǎn)要求：

一是樹立交建品牌，扎根山東市場。項(xiàng)目全體職工要理解品牌意義，維護(hù)品牌價(jià)值。項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)要全方位建立交建品牌形象，通過對項(xiàng)目的高水平管理，傳播交建名片，由內(nèi)至外提升品牌影響力、競爭力。

二是項(xiàng)目管理做到精細(xì)化優(yōu)質(zhì)化創(chuàng)新化。項(xiàng)目管理要從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，從宏觀到微觀，從人才結(jié)構(gòu)到施工環(huán)節(jié)均要體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，組織生產(chǎn)要素的管理要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化理念，工藝、流程、材料、變更索賠等方面則需加強(qiáng)創(chuàng)新模式。

三是加強(qiáng)屬地化建設(shè)。項(xiàng)目管理要“入鄉(xiāng)隨俗”，勇于改變，培養(yǎng)屬地化風(fēng)格。引進(jìn)屬地高精尖人才，平衡自身結(jié)構(gòu)，注重屬地專業(yè)化施工隊(duì)伍儲(chǔ)備，使項(xiàng)目全體職工變?yōu)榻唤ㄊ⊥馐┕ちα康摹拌F軍”。

四是加大市場開發(fā)力度。讓市場開發(fā)能力成為項(xiàng)目管理人才的必備技能，從思想、情感、業(yè)務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娼⑹袌鲩_發(fā)思維，讓市場開發(fā)工作更加全面深入的開展。

五是積極響應(yīng)集團(tuán)管理變革創(chuàng)新。項(xiàng)目要對標(biāo)央企和省外企業(yè)，改變固有觀念，不折不扣的落實(shí)集團(tuán)“1334”創(chuàng)新理念，即“一個(gè)核心：品牌建設(shè)；三個(gè)重點(diǎn)：質(zhì)量、工藝、安全；三個(gè)體系：運(yùn)營科學(xué)順暢，監(jiān)管深入到位，考核公平透明；四個(gè)專業(yè)化：人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、軍事化”。

六是做好疫情防控工作。疫情防控不能有絲毫懈怠，面對疫情新情況，項(xiàng)目從上至下要樹立危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)格做好防疫工作，對自己的健康負(fù)責(zé)，對同事的健康負(fù)責(zé)。

七是做好黨建工作及廉政建設(shè)工作。項(xiàng)目基層黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，及時(shí)有效開展黨建工作。對項(xiàng)目重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁吃拿卡要現(xiàn)象，教育廣大職工對紅線要有敬畏之心，對腐敗零容忍。

最后王成總經(jīng)理代表集團(tuán)公司對青蘭項(xiàng)目全體職工進(jìn)行慰問，給大家?guī)砑瘓F(tuán)的問候和關(guān)懷，并與大家親切合影留念。

王總一行此次督導(dǎo)檢查，為青蘭項(xiàng)目找出解決問題的方法，明確今后努力的方向。項(xiàng)目經(jīng)理魏思甜代表青蘭項(xiàng)目表態(tài)：將以王總一行提出的要求為指導(dǎo)，在接下來的施工中，凡事提前謀劃，對項(xiàng)目過程管控要做到精細(xì)化管理，要抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)，做好履約工作，以“功崇惟志 業(yè)廣惟勤”的企業(yè)精神，彰顯新疆交建品牌實(shí)力，宣樹集團(tuán)對外形象。（天山路橋：王鑫）