2020年7月28日下午17:30，集團(tuán)召開G216線北屯至富蘊(yùn)公路工程ppp項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會，聽取項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)情況，分析當(dāng)前生產(chǎn)面臨的重難點(diǎn)問題，現(xiàn)場提出解決措施及辦法，精準(zhǔn)施策全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè) 為打好穩(wěn)增長保衛(wèi)戰(zhàn)提供有力支撐。集團(tuán)王成總經(jīng)理出席會議，余紅印副總經(jīng)理主持會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新，項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計(jì)部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人、華天公司主要負(fù)責(zé)人及G216線北富項(xiàng)目全體人員參加會議。

會上，華天公司副總經(jīng)理、北富二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理甘彥文重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和困難、解決措施、下半年工作任務(wù)完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的具體措施進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、項(xiàng)目管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計(jì)部、運(yùn)營管理部對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)意見，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加快建設(shè)進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、農(nóng)民工管理、機(jī)械設(shè)備管理、信用評價(jià)等工作提出意見，并重點(diǎn)對項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新和疫情防控工作進(jìn)行要求。

集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印提出：一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和內(nèi)控管理，提升項(xiàng)目管理水平；二是優(yōu)化方案，細(xì)化措施，加大考核激勵(lì)機(jī)制，全力以赴搶進(jìn)度；三是項(xiàng)目公司法人化，提升協(xié)調(diào)、服務(wù)、運(yùn)營、管理能力。四是圍繞項(xiàng)目變革創(chuàng)新的目標(biāo)及原則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)主動作為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新的變革。五是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工，打造精品工程。六是始終緊繃安全生產(chǎn)弦，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕安全隱患。七是深挖潛能，加大新技術(shù)、新工藝運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。八是緊抓項(xiàng)目常態(tài)化疫情不放松，做好大宗物資材料和生活物資儲備。

會議最后，王成總經(jīng)理就當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況、進(jìn)度安排、逐項(xiàng)查擺問題和梳理問題，如何快速有效把控實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行了充分講解，并對項(xiàng)目近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作部署安排。

一是從三個(gè)維度重新查擺問題，列出問題清單，深刻分析原因，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)人，注重過程跟蹤，指標(biāo)量化、措施細(xì)化、對癥下藥，切實(shí)解決好項(xiàng)目推進(jìn)中資金、效率、質(zhì)量、資源等關(guān)鍵問題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

二是千方百計(jì)增收益。項(xiàng)目要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、前瞻性，做好、做細(xì)、做精項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持不懈推進(jìn)降本增效。要全力以赴保住施工產(chǎn)值目標(biāo)，落實(shí)施工生產(chǎn)主體責(zé)任，自我加壓，堅(jiān)決做到疫情防控和施工生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、雙落實(shí)、雙推進(jìn)”。

三是快速響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新。按照集團(tuán)管理變革創(chuàng)新三個(gè)階段工作步驟，結(jié)合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，落實(shí)落細(xì)落地各項(xiàng)變革目標(biāo)任務(wù)，全面提升項(xiàng)目管理綜合治理水平，開創(chuàng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理新局面。

四是提高思想認(rèn)識，壓實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹自治區(qū)黨委和自治區(qū)國資委關(guān)于抓好常態(tài)化疫情防控工作系列部署要求，嚴(yán)格落實(shí)封閉式管理；加強(qiáng)人員排查、核酸檢測和防疫管控；做好醫(yī)療診治、防疫物資和生活物資“三保障”；加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛和宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。（行政事務(wù)部：劉謝飛）