為統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙勝利。2020年7月28日上午召開(kāi)G3018線精河至阿拉山口公路工程項(xiàng)目總承包部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理余紅印主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理王成，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新，集團(tuán)總部項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及G3018線精河至阿拉山口公路工程項(xiàng)目總承包部全體人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，G3018線精河至阿拉山口公路工程項(xiàng)目總承包部項(xiàng)目經(jīng)理劉志國(guó)重點(diǎn)圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和困難、解決措施、下半年完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的具體措施進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、項(xiàng)目管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容及現(xiàn)存問(wèn)題結(jié)合各自業(yè)務(wù)對(duì)總包部后期工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。隨后，集團(tuán)總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新針對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并就項(xiàng)目施工管理提出抓好項(xiàng)目關(guān)鍵工程、加強(qiáng)物資儲(chǔ)備預(yù)判和保障，尤其是關(guān)鍵設(shè)備物資材料供應(yīng)，做好項(xiàng)目成本管控，倒排工期，加快施工進(jìn)度，確保全年項(xiàng)目工期順利完成。集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印對(duì)與會(huì)人員討論情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并要求：

一是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度反映的問(wèn)題，進(jìn)一步明確原因，同時(shí)加大考核力度，倒排工期，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是項(xiàng)目公司充分發(fā)揮項(xiàng)目法人作用，抓好項(xiàng)目施工管理，施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目交工后，項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)良好。

三是嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新“1334”目標(biāo)要求，抓好細(xì)節(jié)管理和工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，確保安全生產(chǎn)不出問(wèn)題，全面推行績(jī)效考核和內(nèi)控監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高組織效率，緊密?chē)@品質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)建交建品牌工程。

四是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司疫情防控要求，抓好項(xiàng)目疫情防控各項(xiàng)工作。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理王成對(duì)精阿總包部項(xiàng)目管理給予了充分肯定，王成總經(jīng)理提出召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)目的是通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)切實(shí)解決項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目綜合水平管理創(chuàng)新推向新高度，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)匯報(bào)要分類(lèi)梳理存在問(wèn)題，解決措施要清晰明確，要高質(zhì)量開(kāi)好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。王成總經(jīng)理安排部署重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：

一是認(rèn)真梳理查擺問(wèn)題，制定問(wèn)題清單，責(zé)任到人，按照一般問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、緊急問(wèn)題等分類(lèi)，下發(fā)問(wèn)題清單，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保證整改措施落實(shí)到位。

二是不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

三是快速響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新“1334”目標(biāo)要求，做好做細(xì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新11項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、軍事化；集團(tuán)將成立督導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新工作進(jìn)行督查。

四是當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，項(xiàng)目部要嚴(yán)格貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委疫情防控各項(xiàng)部署，把疫情防控工作作為當(dāng)前重要的工作，樹(shù)立敬畏之心，防止僥幸心理，強(qiáng)化人員動(dòng)態(tài)摸排力度，對(duì)6月份經(jīng)過(guò)烏魯木齊人員進(jìn)行全面梳理排查。同時(shí)嚴(yán)格按照屬地防疫要求，管好人、看好門(mén)，做好疫情防控宣傳教育引導(dǎo)和人員每日體溫檢測(cè)工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和產(chǎn)所進(jìn)行消殺。保障項(xiàng)目生活物資、設(shè)備物資，在抓好疫情防控常態(tài)化工作的同時(shí)，不折不扣完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。（行政事務(wù)部：朱雁平）