2020年7月30日下午16:00，集團(tuán)公司召開2020年中國際業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度視頻會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理余紅印主持，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理王成，總工程師黃勇、總經(jīng)理助理賈季炫、總經(jīng)理助理兼項目管理中心總經(jīng)理陳明新，集團(tuán)財務(wù)管理中心、市場開發(fā)中心、項目管理中心、監(jiān)督審計部及國際事業(yè)部全體成員參加了會議。會上，王成總經(jīng)理分別連線了喀麥隆分公司及所屬成員單位、084項目部、塔吉克斯坦分公司及項目經(jīng)理部、烏克蘭分公司設(shè)備物資基地、菲律賓代表處及項目部充分了解國際事業(yè)部各成員單位生產(chǎn)經(jīng)營、所在地疫情、疫情防控、物資和生活保障情況以及對海外員工家屬的理解支持表示衷心感謝。

會中，集團(tuán)國際事業(yè)部總經(jīng)理黃志學(xué)重點圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和困難、解決措施、下半年工作任務(wù)及完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的具體措施進(jìn)行了匯報，2020年上半年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持與部署下，國際事業(yè)部深刻研判當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，及時調(diào)整市場戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，較好的完成了各項工作，在下半年的工作中，國際事業(yè)部將調(diào)整市場布局，降低企業(yè)風(fēng)險，加強項目管理、提升盈利能力，全力以赴完成2020年度各項工作目標(biāo)。

      集團(tuán)市場開發(fā)中心總經(jīng)理柳人銘對市場開發(fā)業(yè)務(wù)工作提出：一要加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息有效傳遞；二要強化風(fēng)險意識，完善市場開發(fā)手段。三要提升人才隊伍水平，提高市場開發(fā)人員綜合能力。

      集團(tuán)財務(wù)管理中心總經(jīng)理祁榮梅對財務(wù)管理工作提出：一要加大海外市場調(diào)研，健全管理體系，建立海外財務(wù)管理制度和財務(wù)核算手冊。二要完善決策機(jī)制，嚴(yán)控項目成本。三要全面提高人員管理配置，提升資金管控和盈利能力。

      集團(tuán)監(jiān)督審計部部長劉軍對審計工作提出：一要嚴(yán)把海外項目測算，提升海外銀行風(fēng)險評估能力。二要加大海外項目材料使用監(jiān)管力度。三要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)厥袌鰞r對存貨定期評估，做好設(shè)備定期盤點、定期維護(hù)。四要完善所有合作形式的已完工項目基礎(chǔ)資料，保障集團(tuán)各項利益。

      隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新對項目管理工作強調(diào)：一要加強項目管控能力，建立符合國際事業(yè)部實際的項目管理體系。二要統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，做好項目交工工作。三要提升項目綜合管理能力，培養(yǎng)項目管理人才。四要嚴(yán)格控制利潤點，做好標(biāo)前策劃、標(biāo)后預(yù)算工作。五要保障海外員工身心健康，做好安全防范工作。

     集團(tuán)副總經(jīng)理賈季炫對市場開發(fā)工作強調(diào)：一要對標(biāo)央企，總結(jié)好經(jīng)驗，好做法，加強溝通交流。二要分析研判海外重點市場，優(yōu)化重點區(qū)域布局，調(diào)整海外項目類型和合作模式。三要強化底線思維，嚴(yán)控市場風(fēng)險。

      集團(tuán)總工程師黃勇結(jié)合集團(tuán)國際事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀強調(diào)：一要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署要求，抓實抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營管理。二要健全風(fēng)險防控體系。三要完善內(nèi)控制度，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)，五要優(yōu)化薪酬體系，重視績效考核。

集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印結(jié)合海外項目建設(shè)強調(diào)：一要堅定不移的做好海外工作，繼續(xù)深根細(xì)作開拓海外市場。二要做好前期策劃、分析研判各類風(fēng)險評估，確保海外項目實現(xiàn)盈利。三要加強國內(nèi)練兵，提高項目管理人員的綜合能力。四要不麻痹、不放松，堅決做好海外疫情防控工作。

會議最后，王成總經(jīng)理表示，面對海外疫情嚴(yán)峻的情況下，海外員工團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，迅速制定出應(yīng)急預(yù)案，堅守在海外施工一線，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。王成總經(jīng)理代表集團(tuán)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工，向疫情期間仍堅持奮戰(zhàn)在海外一線的全體員工表示深切的關(guān)懷和真誠的慰問，對默默支持集團(tuán)公司海外事業(yè)的全體員工家屬表示衷心的感謝，集團(tuán)公司永遠(yuǎn)都是各位員工和家屬的堅強后盾，無論任何時候，集團(tuán)公司都會給予最有力的支持，王成總經(jīng)理勉勵海外員工一定要始終保持愉快的心情，把自身健康安全放在首位，叮囑大家做好自我防護(hù)，以更堅定的信心、更頑強的意志，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

王成總經(jīng)理針對海外疫情防控工作再強調(diào)、再安排、再部署，王成總經(jīng)理指出：一要把疫情防控作為當(dāng)前重要的工作，把思想和行動統(tǒng)一到自治區(qū)黨委決策部署上來，毫不松懈，抓緊抓實抓細(xì)疫情防控常態(tài)化工作，確保不發(fā)生疫情感染事件。二要根據(jù)所在國疫情演變趨勢，查缺補漏，嚴(yán)格實施封閉式集中管理，嚴(yán)格落實入場人員實名登記、每日體溫監(jiān)測，對公共區(qū)域、重點區(qū)域做好消殺工作，全面排查風(fēng)險源頭。三要實行分隔居住、辦公管理，設(shè)置隔離間，限制人員大量聚集，排查人員信息，做好防疫消毒登記上崗，加大人員進(jìn)出檢測。四要保障員工生活和防疫物資。五要加大海外員工關(guān)心力度，強化疫情防控教育引導(dǎo)，切實解決員工生活和工作中的實際困難。六要健全疫情突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，分類分情景分人員制定應(yīng)急處置預(yù)案，確保在疫情不可控的情況下，能夠綜合協(xié)調(diào)，有計劃、有方案的做好人員調(diào)離工作，從容應(yīng)對任何情況。

王成總經(jīng)理對下半年集團(tuán)國際事業(yè)發(fā)展要求：一要健全完善海外監(jiān)管和績效考核機(jī)制，針對與會部門提出的問題和國際事業(yè)部自查自糾的問題，建立問題清單，總部相關(guān)部門要對口管理，由監(jiān)察審計部牽頭開展督導(dǎo)檢查專項整改活動，堅持立行立改，堅持同部署、同檢查、同督導(dǎo)。二要積極主動配合整改工作，根據(jù)問題的輕重緩急,分門別類穩(wěn)步推進(jìn)，做實做細(xì)問題整改方案，扎實做好整改工作,確保取得實效。三要做到及時止損、化解風(fēng)險，嚴(yán)把海外項目風(fēng)險管控，打造海外優(yōu)秀團(tuán)隊，建立海外管理機(jī)制和管理體系。四要暢通獲取信息資源渠道，主動搭建聯(lián)系平臺，堅定信念，理清思路，做到有計劃、有策略的開拓海外業(yè)務(wù)。五要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)海外經(jīng)營部署，提高政治站位，嚴(yán)格按照集團(tuán)沈金生董事長海外決策部署以及總經(jīng)理辦公會提出的海外經(jīng)營工作具體要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一部署，堅定信心，積極拓展海外業(yè)務(wù)，抓緊抓細(xì)各項工作。六要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行好第一責(zé)任人的工作職責(zé)，真抓實干、全力以赴完成海外國際生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

最后，與會人員為海外一線的員工送上了最誠摯的問候，感謝他們?yōu)榧瘓F(tuán)公司海外事業(yè)發(fā)展，始終堅守海外一線，貢獻(xiàn)自己的力量，祝愿海外員工身體健康，期待海外員工安全歸來。（行政事務(wù)部：朱雁平）