2020年8月10日上午11:00，集團(tuán)公司召開項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新研討會，主要對項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新實(shí)施方案細(xì)節(jié)進(jìn)行交流探討，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。此次會議由集團(tuán)王成總經(jīng)理主持，集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印，總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理中c心總經(jīng)理陳明新，副總工程師張亞超及集團(tuán)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新專項(xiàng)工作組主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，王成總經(jīng)理首先結(jié)合當(dāng)前形勢，對集團(tuán)項(xiàng)目變革創(chuàng)新工作重要意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。王成總經(jīng)理表示，當(dāng)前全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識此次疫情是對公司應(yīng)急處置能力、系統(tǒng)治理能力的一次大考，要從挑戰(zhàn)中看到短板和不足，從考驗(yàn)中尋求突破和機(jī)遇，由此倒逼自身完善治理體系、提升治理能力，從而在中長期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更大突破。項(xiàng)目變革創(chuàng)新作為集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，各成員單位要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識改革的重要性，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、主動(dòng)作為、共同推進(jìn)，為全面提升集團(tuán)項(xiàng)目管理綜合治理水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會中，集團(tuán)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和各專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人輪流進(jìn)行發(fā)言交流，與會人員圍繞項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新工作開展、方案實(shí)施、流程管理與跟蹤控制進(jìn)行深入探討，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，對目前工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了解決方法和意見。同時(shí)，針對后期如何統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)變革任務(wù)高效實(shí)施，與會人員提出：一是強(qiáng)化溝通意識。建立更加有效的溝通、協(xié)商、共享工作機(jī)制，各專項(xiàng)工作組互通情況，交流信息，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量。二是加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)。各成員單位和部門積極參與，各司其職，打好“組合拳”，對工作流程再細(xì)化、再明確。三是始終圍繞項(xiàng)目提質(zhì)增效核心目標(biāo)，按照“抓大放小”原則，找準(zhǔn)制度落實(shí)的具體載體和抓手，按照短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)來分類分批分期有序推進(jìn)。四是建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制,保障各項(xiàng)制度有效實(shí)施。

會議最后，王成總經(jīng)理從宏觀和微觀維度全面梳理了集團(tuán)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新方案實(shí)施思路和方向，并以品牌建設(shè)組和運(yùn)營體系組為例，提出具體工作要求，明確了當(dāng)前核心工作和重點(diǎn)工作。王成總經(jīng)理要求：一是強(qiáng)化項(xiàng)目變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作職能，完善組織架構(gòu)，明晰工作職責(zé)。辦公室要充分發(fā)揮好中樞作用、指揮作用、調(diào)度作用和協(xié)調(diào)作用，各成員分工分責(zé)，著力做好推進(jìn)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，在“管理模式轉(zhuǎn)變、管理方式轉(zhuǎn)變、管理行為轉(zhuǎn)變”上下功夫，全面推動(dòng)項(xiàng)目變革創(chuàng)新方案順利實(shí)施。二是各專項(xiàng)工作組要本著問題“找準(zhǔn)、找深、找細(xì)、找透”原則，全面梳理方案中存在的薄弱點(diǎn)和短板，進(jìn)一步完善方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化清單，明確工作目標(biāo)、具體任務(wù)、責(zé)任人、實(shí)施人、完成時(shí)限、獎(jiǎng)懲措施等細(xì)節(jié)，確保清單中的流程、措施、制度、方案、辦法可操作性強(qiáng)。要根據(jù)核心任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，做好前期策劃，分類分事分批推進(jìn)，同時(shí)不斷優(yōu)化流程，使其系統(tǒng)化、制度化，閉合管理。三是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，為人才的使用與發(fā)展搭建平臺，同時(shí)完善激勵(lì)等相關(guān)制度，提供制度保障。四是各成員單位要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)，以開展項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新工作為契機(jī)，提高站位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，切實(shí)履行職責(zé)，全力實(shí)施好集團(tuán)項(xiàng)目管理變革創(chuàng)新各項(xiàng)部署，使項(xiàng)目管理再升級、再優(yōu)化、再創(chuàng)新，全面提升項(xiàng)目管理綜合治理水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，打造交建品牌。（行政事務(wù)部：劉謝飛）