2020年8月19日上午11時(shí)，集團(tuán)公司召開水利事業(yè)部、鐵路事業(yè)部開發(fā)專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理賈季炫主持，集團(tuán)公司分管水利板塊副總經(jīng)理賽力克·阿吾哈力、集團(tuán)公司分管鐵路板塊副總經(jīng)理熊剛、市場(chǎng)開發(fā)中心總經(jīng)理柳人銘、副總經(jīng)理郭麗霞、水利事業(yè)部總經(jīng)理陳昌雄、鐵路事業(yè)部總經(jīng)理蘇枝勝，事業(yè)部市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先由水利事業(yè)部陳昌雄總經(jīng)理、鐵路事業(yè)部蘇枝勝總經(jīng)理就事業(yè)部上半年各項(xiàng)開發(fā)工作的開展情況，現(xiàn)階段工作存在的困難及解決措施，以及下一步的工作思路做了專項(xiàng)匯報(bào)。

集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)中心總經(jīng)理柳人銘對(duì)事業(yè)部工作開展情況提出了具體要求：一要按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，明確事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃；二要加強(qiáng)行業(yè)政策研究，找準(zhǔn)事業(yè)部定位；三要快速搭建和完善開發(fā)團(tuán)隊(duì)；四要加強(qiáng)事業(yè)部管理層的自主學(xué)習(xí)和提升；五要做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；六要健全溝通匯報(bào)機(jī)制。

接著，市場(chǎng)開發(fā)中心副總經(jīng)理郭麗霞針對(duì)各板塊領(lǐng)域存在的問題提出解決方案和意見。一是加大市場(chǎng)開發(fā)思路，擴(kuò)大開發(fā)范圍，建立資源關(guān)系，獲得更大的市場(chǎng)份額；二是通過資源共享或委培等靈活適宜的方式，做好市場(chǎng)開發(fā)人員的培訓(xùn)；三是在不斷吸納市場(chǎng)開發(fā)高端人才的同時(shí)，管理人員首先要增強(qiáng)自我開發(fā)學(xué)習(xí)的能力；四是加強(qiáng)與集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)中心的交流與溝通，調(diào)動(dòng)員工市場(chǎng)開發(fā)的積極性。

隨后，集團(tuán)公司分管水利板塊副總經(jīng)理賽力克要求：一是對(duì)會(huì)議中提出的不足之處盡快完善和整改；二是利用集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行多渠道的市場(chǎng)開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)收。

集團(tuán)公司分管鐵路板塊副總經(jīng)理熊剛對(duì)鐵路事業(yè)部提出要求：一是盡快解決遺留問題和搭建事業(yè)部班子成員，完善事業(yè)部組織架構(gòu)，工作要有思路和規(guī)劃；二是規(guī)劃好將淖鐵路前期工作，落實(shí)落細(xì)工作方案。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理賈季炫結(jié)合本次會(huì)議主題對(duì)水利、鐵路板塊的市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)上半年市場(chǎng)開發(fā)各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理，一是要求事業(yè)部分析研判當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)新形勢(shì)，明確下一步工作目標(biāo)、思路和重點(diǎn)，快速完善組織架構(gòu)，充實(shí)人員，適應(yīng)疫情常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)辦公方式，落實(shí)落細(xì)會(huì)議要求；二是統(tǒng)一思想，多措并舉，壓實(shí)責(zé)任，以項(xiàng)目清單制，抓好項(xiàng)目前期對(duì)接和策劃，努力搶占市場(chǎng)新高地，推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作高效開展。（鐵路事業(yè)部：耿顯瓊）