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新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司黨委召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議

時(shí)間:2020-08-22   點(diǎn)擊:

8月20日上午,新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記的重要講話和重要指示精神,邀請(qǐng)了自治區(qū)黨校教授對(duì)《簡(jiǎn)明新疆地方史》進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。會(huì)議根據(jù)疫情防控工作要求,通過(guò)“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式進(jìn)行。新疆交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人,所屬成員單位黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等70余人參加會(huì)議。

會(huì)上,傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為的重要指示,堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為,切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣,在全社會(huì)營(yíng)造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍;傳達(dá)學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表的習(xí)近平總書(shū)記重要文章《不斷開(kāi)拓當(dāng)代中國(guó)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)新境界》。

 

新疆交建集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)朱天山領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣,在全社會(huì)營(yíng)造浪費(fèi)可恥節(jié)約為榮的氛圍》重要指示精神。

 

會(huì)議邀請(qǐng)了新疆自治區(qū)黨校民族宗教研究室主任陰帥進(jìn)行《簡(jiǎn)明新疆地方史》專(zhuān)題輔導(dǎo)。陰帥主任從關(guān)于新疆地方史的研究概況、關(guān)于新疆的若干歷史問(wèn)題、關(guān)于新疆歷史問(wèn)題的基本觀點(diǎn)三個(gè)方面,系統(tǒng)解讀了新疆自先秦以來(lái)兩千多年的歷史變遷、中央政權(quán)對(duì)新疆地區(qū)的治理、新疆多民族的分布與交融、新疆宗教問(wèn)題的現(xiàn)狀等內(nèi)容。陰帥在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào),黨員干部要增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,旗幟鮮明支持正確思想言論,敢抓敢管,敢于亮劍,自覺(jué)承擔(dān)起教育引導(dǎo)群眾、深化“五個(gè)認(rèn)同”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”的責(zé)任。

 

集中學(xué)習(xí)結(jié)束后,與會(huì)人員圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言。華天公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),交建設(shè)計(jì)公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)馬振斌作題為《筑牢思想防線 強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng) 堅(jiān)定堅(jiān)決服從、服務(wù)、落實(shí)總目標(biāo)》的交流發(fā)言。

 

集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)沈金生作總結(jié)講話,他結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和集團(tuán)公司實(shí)際,進(jìn)一步提出五方面工作要求。

一是壓實(shí)責(zé)任,持續(xù)用力,打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

嚴(yán)格落實(shí)疫情防控“四早”要求和“五字”(防治控保穩(wěn))措施,堅(jiān)定堅(jiān)決配合社區(qū)和屬地政府做好防疫工作;總部機(jī)關(guān)要實(shí)行更嚴(yán)格的封閉管理,嚴(yán)格落實(shí)各崗位防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)防疫及生活物資消殺管理,加強(qiáng)各區(qū)域環(huán)境消殺,進(jìn)一步提高外防輸入的精確性和有效性;各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照屬地防疫要求,精準(zhǔn)落實(shí)好“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一健康篩查、統(tǒng)一崗位管理、統(tǒng)一安排分餐、統(tǒng)一封閉管理、統(tǒng)一科學(xué)安排住宿)工作標(biāo)準(zhǔn),以嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)的作風(fēng)持續(xù)抓好封閉式管理、入場(chǎng)人員實(shí)名登記、體溫監(jiān)測(cè)、自我防護(hù)、場(chǎng)地消毒、物資消殺等針對(duì)性防護(hù)措施;加強(qiáng)宣傳工作,關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,凝聚抗疫正能量;壓實(shí)防疫責(zé)任,加強(qiáng)督導(dǎo)督查。

二是攻堅(jiān)克難,全力沖擊,全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

受疫情影響小、未停工的項(xiàng)目,在做好疫情防控工作前提下,進(jìn)一步優(yōu)化施工組織計(jì)劃,加大人財(cái)物等生產(chǎn)要素的投入力度,充分利用當(dāng)前項(xiàng)目施工黃金期,在保證施工安全、成本、質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);受疫情沖擊嚴(yán)重、暫時(shí)停工的項(xiàng)目,積極主動(dòng)與駐地政府、行業(yè)主管部門(mén)、合作伙伴溝通對(duì)接,做好人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的儲(chǔ)備,確保疫情結(jié)束后第一時(shí)間投入生產(chǎn),把失去的時(shí)間搶回來(lái),把落后的進(jìn)度趕上去,保證項(xiàng)目全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;各成員單位要針對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特別是推動(dòng)完成項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),綜合施策,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)保障措施。

三是把握時(shí)間,做好總結(jié),聚力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作

在融資和財(cái)務(wù)管理方面,要研究好利用好疫情期間各項(xiàng)金融優(yōu)惠政策,加強(qiáng)與各家銀行的溝通交流,保證公司在特殊時(shí)期資金供應(yīng)充足;在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與投資方面,積極跟進(jìn)重點(diǎn)傳統(tǒng)現(xiàn)匯市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),對(duì)未開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目著重做好信息收集分析、標(biāo)書(shū)制作等工作,穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展“基本盤(pán)”;規(guī)劃編制方面,按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作的重要指示批示精神,結(jié)合行業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,適時(shí)組織召開(kāi)“十四五”規(guī)劃編制研討會(huì),明確“十四五”規(guī)劃編制的方向和重點(diǎn),確?!笆奈濉币?guī)劃編制工作高質(zhì)量開(kāi)展;在改革改制方面,聚焦加強(qiáng)混合所有制經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建、健全法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制、推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度深入實(shí)施等內(nèi)容,開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),落實(shí)“雙百行動(dòng)”等重點(diǎn)改革任務(wù),確保疫情期間公司改革改制工作不停滯;在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,利用線上平臺(tái),根據(jù)前期招聘計(jì)劃,積極開(kāi)展網(wǎng)上招聘工作,滿足企業(yè)在特殊時(shí)期的用工需求;在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,重點(diǎn)研究黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何深度融合這一重大課題,不斷推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

四是厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想

嚴(yán)禁餐飲浪費(fèi),各級(jí)后勤保障部門(mén)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部食堂管理,成立食堂管理工作機(jī)構(gòu),員工就餐定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定量,從源頭上降低員工餐飲浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)控人員編制,做好人員編制計(jì)劃,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員,在總編控制下抓牢人員入口審核關(guān),嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)展招聘工作,切實(shí)選拔守紀(jì)律、講規(guī)矩、能擔(dān)當(dāng)、做貢獻(xiàn)的員工進(jìn)入公司工作;嚴(yán)控費(fèi)用支出,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,堅(jiān)持厲行節(jié)約,緊扣公司重點(diǎn)支出需要安排資金;做好企業(yè)瘦身健體,加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度,加快“僵尸企業(yè)”重組整合和市場(chǎng)清退,實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向聯(lián)合,加強(qiáng)與非國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略合作、資源整合;推動(dòng)“交通+”模式發(fā)展,在EPC、PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資中,注重沿線土地資源置換,積極探索“公路+林業(yè)+林下農(nóng)經(jīng)作物種植”模式,在林下土地上種植有價(jià)值的、可持續(xù)的農(nóng)經(jīng)作物,保證林業(yè)土地資源使用效益最大化。

五是學(xué)深悟透,學(xué)以致用,提升駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力

通過(guò)讀原著、學(xué)原文、悟原理,深入學(xué)習(xí)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和方法,努力掌握科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法,認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。(黨建文化部:賈婷)

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