8月24日上午11點，新疆交建集團2021年招聘需求分析研判會在科技研發(fā)樓二樓會議室舉行，集團黨委委員、董事、總經(jīng)理王成及集團其他領導通過線上、線下的方式出席了會議，集團各子分公司、事業(yè)部、指揮部領導及人力資源部負責人通過視頻連線方式參加了會議，會議由集團人力資源部部長周超睿同志主持。

集團人力資源部部長周超睿做了集團人才工作匯報及2021年集團招聘需求分析匯報。周部長從集團人才發(fā)展整體狀況、人力成本管控情況、2021年招聘及管理部署三個方面對集團人才建設工作做了具體介紹，從整體人才分布、人才工齡分布、干部隊伍分析、近三年人員招聘及離職分析、人工成本分析、集團2021年招聘需求調查分析、集團2021年人才招聘部署七個重點逐步深入的對集團人才現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細分析，以數(shù)據(jù)對標企業(yè)現(xiàn)狀，對目前人力資源管理中存在的問題進行了梳理，并首次提出了“五降五核心”人才管理策略和“區(qū)域化管理”人才招聘策略，同時對集團2021年招聘工作做了整體部署和安排。

會議中，集團三大中心、華天公司、市政公司、天山路橋公司、設計公司、阿富項目管理公司、集團國際事業(yè)部三個重點部門六個重點單位對本系統(tǒng)人力資源建設及2021年招聘需求分析進行了匯報。

集團分管領導對各單位人才匯報工作逐一進行了點評，并就存在的問題和解決措施進行了強調，對開展好2021年招聘工作進一步指明了方向。

會議最后，集團黨委委員、董事、總經(jīng)理王成從國際國內形勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略兩個維度對會議進行了總結。

王總指出，當前集團正處于“十三五”規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃承前啟后的重要階段，同時也身處項目管理創(chuàng)新改革的關鍵時期，謀篇布局，科學分析，做好2021年人才招聘工作十分重要。要深入研究國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)對金融、資本、科技創(chuàng)新、環(huán)保、生態(tài)、新基建、旅游產(chǎn)業(yè)、城市綜合體等領域帶來的積極影響，尋找公司新的經(jīng)濟增長點，并以這些增長點為抓手，提前布局做好“十四五”人才規(guī)劃和儲備工作。集團各單位要堅持上下一盤棋思想，齊心協(xié)力，共同破解集團目前面臨的人才儲備不足、復合型人才短缺、人才效能不高、人才市場化機制不深等突出問題，深耕好集團全方位、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)土壤，營造良好的“選”“用”“育”“留”的環(huán)境氛圍。

王總要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認識，選好把嚴人才入口關；二是要科學布局，精準施策，加強戰(zhàn)略人才儲備量；三是要優(yōu)化存量、創(chuàng)新提質，打造高效人才建設網(wǎng)；四是要落實落細、責任到人，全面開展人才招聘工作。

王總最后強調，人才興則公司興，人才強則公司強，人才有希望則公司有希望。時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們要緊緊圍繞2020年集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，切實發(fā)揮好主要領導抓全面，主要部門挑重擔，主要成員勇?lián)數(shù)墓ぷ鳈C制，確保2021年人才招聘工作落到實處。進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，積極推進集團“人才強企”戰(zhàn)略，使公司成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的人才保障。（人力資源部：杜勝文）