2020年10月22至23日，集團公司黨委副書記、董事長沈金生一行蒞臨G216線民黑項目及G315線民洛項目進行調(diào)研督導(dǎo)，并在民黑項目總包部召開了現(xiàn)場工作調(diào)研會議。集團副總經(jīng)理許愛華、投資部副部長馬登輝、和田區(qū)域總部總經(jīng)理蔣建輝等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。民黑項目總包部指揮長薛祥斌、民洛項目總包部經(jīng)理王亞軍分別就項目工作情況進行了匯報。

在聽取了兩個項目的工作匯報后，副總經(jīng)理許愛華對項目工作開展提出了具體要求：一是項目總包部要注重各項工作的提前謀劃和實施，做好物資保障工作，尤其是大宗材料物資的集中供應(yīng)；二是要重視控制性、節(jié)點性工作的施工，協(xié)調(diào)施工協(xié)作隊伍提前進場，進行重點管控和突擊；三是要強化考核，在工程質(zhì)量、安全、進度等方面常抓不懈，并在后續(xù)工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和糾偏；四是要在開展施工的同時，加強公司品牌建設(shè)，做好企業(yè)文化宣傳。

沈董事長對民黑項目在工程進度、質(zhì)量安全管理、信譽評價、成本控制等方面開展的工作和取得的成績表示肯定，對民洛項目能在項目中標(biāo)后一個月內(nèi)，快速響應(yīng)、快速動員，實現(xiàn)項目全線全面動工給予表揚，要求兩個項目在后續(xù)的工作中：一是要加強學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)第三次中央新疆工作座談會精神及習(xí)近平總書記重要講話，并開展討論交流，學(xué)以致用；二是要認(rèn)真做好項目管理創(chuàng)新，進一步梳理總包部直管、各子分公司聯(lián)合作戰(zhàn)的項目管理模式，總包部要統(tǒng)籌全局、細(xì)化職責(zé)，分部在總包的管理下形成比、學(xué)、趕、超的熱潮；三是要做好項目管理優(yōu)化，從設(shè)計優(yōu)化、施工優(yōu)化、材料優(yōu)化、機械及勞務(wù)配置等多方面入手，全面提升項目施工管理水平；四是在加強成本管控、確保施工任務(wù)目標(biāo)完成的同時，要依托大交建體系的優(yōu)勢，充分發(fā)掘項目周邊資源，形成可持續(xù)發(fā)展的固定產(chǎn)業(yè)，打造施工+產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式；五是各項目要統(tǒng)籌全局，實現(xiàn)資源共享，在資金、材料、人員、機械等各方面進行協(xié)調(diào)聯(lián)動，互幫互助；六是要抓好黨建工作，充分發(fā)揮基層黨支部作用，以黨建引領(lǐng)施工生產(chǎn)、促進工程建設(shè)、監(jiān)督工作執(zhí)行；七是要做好人才培養(yǎng)，帶好干部隊伍，充分發(fā)揮激勵機制，大膽培養(yǎng)、使用年輕干部，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的綜合性人才。

會議最后，沈董事長勉勵大家要再接再厲，繼續(xù)保持昂揚的斗志，確保各項既定任務(wù)目標(biāo)順利完成。