2020年1月18日下午,在研發(fā)樓一樓會議室召開了2020年新疆交建集團(tuán)直管項(xiàng)目年終績效考核會，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印主持，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及考核組成員、各項(xiàng)目正副職領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)管中心機(jī)關(guān)全員參加了會議。

會議首先由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理高堂明通報(bào)了各直管項(xiàng)目的考核結(jié)果。隨后，G3018線精阿項(xiàng)目、G216線民黑項(xiàng)目、G314阿克蘇過境項(xiàng)目分別匯報(bào)了2020年度項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況、存在的不足和2021年工作方向。

會中，集團(tuán)副總經(jīng)理陳明新對項(xiàng)目考核及各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對各直管項(xiàng)目管理工作提出了意見：一是各項(xiàng)目要做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、任務(wù)保障措施，確保項(xiàng)目按期交工。二是切實(shí)抓好安全、質(zhì)量管理工作，保質(zhì)保量保安全的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是扎實(shí)做好迎新、師帶徒工作，確保各項(xiàng)目招來一批、培養(yǎng)一批、成才一批。四是緊抓內(nèi)控管理，嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度落實(shí)各項(xiàng)工作。五是高度重視，堅(jiān)定堅(jiān)決的落實(shí)好1334工作。

集團(tuán)公司王成總經(jīng)理在聽取直管項(xiàng)目匯報(bào)后，對直管項(xiàng)目年終績效考核給予了充分肯定，王成總經(jīng)理指出：2020年在集團(tuán)直管項(xiàng)目全員努力下，項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作取得了良好成績。王成總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要高度重視績效考核工作，全面打造提升交建品牌，2021年要深入貫徹落實(shí)“1334”項(xiàng)目變革創(chuàng)新目標(biāo)要求，制定高效的執(zhí)行方案，確保落實(shí)到位、策劃到位。二要大力提升質(zhì)量效益和安全管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路，加大科研成果應(yīng)用，切實(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量效益；同時(shí)緊抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)保障員工生命安全。三要制定完善的項(xiàng)目運(yùn)營策劃方案，加強(qiáng)運(yùn)營體系建設(shè)，健全監(jiān)管體系，細(xì)化考核體系，注重考核結(jié)果應(yīng)用，做好人性化項(xiàng)目管理。四要緊密圍繞“1334”項(xiàng)目變革創(chuàng)新目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理新局面。

會議最后，沈金生董事長根據(jù)直管項(xiàng)目情況進(jìn)行了總結(jié)講話。沈金生董事長首先對2020年直管項(xiàng)目取得的成績給與了充分肯定，并對項(xiàng)目管理工作提出了要求：一要高度重視，提高思想認(rèn)識，切實(shí)把直管項(xiàng)目考核納入項(xiàng)目管理中。二要創(chuàng)新考核機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、項(xiàng)目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持一項(xiàng)一策，建立科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的績效考核機(jī)制。三要加大績效考核結(jié)果應(yīng)用，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)運(yùn)用，切實(shí)將績效考核與員工的薪酬、晉升，職業(yè)發(fā)展等聯(lián)系起來，緊密聯(lián)動，確?？冃Ч芾碚嬲匕l(fā)揮作用。四要認(rèn)真分析總結(jié)PPP、總包模式管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。五要全面總結(jié)2020年項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)新發(fā)展思路和工作舉措，統(tǒng)籌謀劃好2021年直管項(xiàng)目管理工作。（行政事務(wù)部：朱雁平）