2021年2月27日上午，交建集團召開了2021年節(jié)后“收心會”，動員全體干部職工凝心聚力、搶抓機遇、扎實工作，為2021年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。會議由集團公司黨委書記、董事長沈金生主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，集團一級子公司、項目公司、集團直屬項目部、片區(qū)指揮部、區(qū)域總部中高層人員參加會議。

會上，集團黨委書記、董事長沈金生作節(jié)后收心會講話，沈金生書記指出，召開節(jié)后收心會，既是對重點工作的部署會，也是統(tǒng)一思想的動員會，各單位要理清思路，凝聚思想共識，抓好2021年各項工作。

沈金生書記在總結(jié)講話中強調(diào)：一是調(diào)整狀態(tài)，迅速開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，各單位嚴(yán)格按照集團十四五總體發(fā)展的戰(zhàn)略布局、愿景目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)上一年度取得的成績、存在不足和改進措施，制定2021年目標(biāo)計劃，同時做好職代會各項籌備工作。二是嚴(yán)格按照屬地疫情防控要求，壓實責(zé)任，抓好抓細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項防控措施，確保干部職工生命健康。三是各項目要堅持人員、設(shè)備、物資等迅速到位，確保在做好疫情防控各項工作的前提下，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四是聚焦主責(zé)主業(yè)，有效整合資源，在立足主業(yè)基礎(chǔ)上，不斷拓展業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)多元化發(fā)展，充分發(fā)揮大交建協(xié)同效應(yīng)，準(zhǔn)確研判企業(yè)發(fā)展的支撐點和增長點，提升經(jīng)營業(yè)績，打好組合拳，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是創(chuàng)新市場開發(fā)模式，準(zhǔn)確研判市場區(qū)域定位和布局，扎實做好傳統(tǒng)現(xiàn)匯市場、投資類項目開發(fā)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，全力以赴開拓市場穩(wěn)增長。六是深化國企改革，不斷提升公司治理水平，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。各單位要高度重視，制定完善企業(yè)改革三年行動方案，堅持一企一策，確保改革工作落地見效。七是做好企業(yè)管理，注重股權(quán)管理、財務(wù)管理，強化風(fēng)險防控，完善財務(wù)結(jié)構(gòu)，加大兩金收繳力度，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，避免財務(wù)風(fēng)險。八是完善項目合同管理，堅持抓好項目質(zhì)量、進度、成本管控，提高合同履約能力，優(yōu)化施工組織計劃，全面推動項目管理水平提升。九是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育，提升基層組織建設(shè)質(zhì)量，深入推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，開啟全面從嚴(yán)治黨新局面。十是做好巡察工作的“后半篇文章”，以巡察整改實效推動改革、促進發(fā)展，努力將巡察組對工作的要求轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，以優(yōu)良的黨風(fēng)促企風(fēng)，努力營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。