4月24日，新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司召開第4次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議暨第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議以實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)總結(jié)開年以來初步成果，以鞭辟入里的討論發(fā)言深挖形勢(shì)與問題，以只爭(zhēng)朝夕的姿態(tài)推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈金生主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王成傳達(dá)學(xué)習(xí)了第三次中央新疆工作座談會(huì)精神和國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司脫硫脫硝環(huán)保項(xiàng)目“3·14”生產(chǎn)性火災(zāi)較大事故情況的通報(bào)；集團(tuán)黨委委員、董事余紅印傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和馬興瑞書記4月21日在人民日?qǐng)?bào)的署名文章《深入貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀 為實(shí)現(xiàn)新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安提供堅(jiān)強(qiáng)保障》。會(huì)議還集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神等內(nèi)容。

與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，充分交流心得。集團(tuán)項(xiàng)管中心副總經(jīng)理張方東圍繞“統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題作重點(diǎn)交流發(fā)言。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王成通報(bào)了集團(tuán)公司2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前存在困難和問題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

王成表示，一季度交建集團(tuán)持續(xù)深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升上市公司治理水平，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。針對(duì)下一步工作計(jì)劃，王成提出一是緊緊圍繞自治區(qū)黨委工作部署，毫不放松地抓好常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作，確保集團(tuán)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。二是堅(jiān)持“收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的底線，探索依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的投融資合作方式，助推項(xiàng)目落地實(shí)施，以項(xiàng)目投資拉動(dòng)主業(yè)施工，助推集團(tuán)投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持“區(qū)域化統(tǒng)籌、全斷面開發(fā)、市場(chǎng)化考核”的市場(chǎng)開發(fā)理念，深入實(shí)施“四重三優(yōu)”戰(zhàn)略，深化區(qū)域市場(chǎng)布局，抓好疆內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、儲(chǔ)備和培育。四是在保障質(zhì)量安全的前提下，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。五是持續(xù)加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)，建立高效的運(yùn)營(yíng)期體系建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)管理，建立考核評(píng)價(jià)體系，全力打造新疆交建集團(tuán)高速公路運(yùn)營(yíng)品牌。六是持續(xù)推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革、對(duì)標(biāo)一流、企業(yè)合規(guī)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。七是持續(xù)加強(qiáng)兩金清收工作，嚴(yán)把資金管理，嚴(yán)防嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。八是全面提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)在國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)突破。

設(shè)計(jì)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)張鋮對(duì)設(shè)計(jì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析匯報(bào)，分析運(yùn)營(yíng)工作中存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出下一步努力的方向和措施。

圍繞安全生產(chǎn)工作，沈金生指出集團(tuán)各單位必須高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)下一步工作，他要求一是切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，各單位務(wù)必要把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思想自覺和行動(dòng)自覺。各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持清醒頭腦，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)的底線和紅線。二是切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，要結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)變化，及時(shí)組織安全風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估，提前部署落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，預(yù)防生產(chǎn)安全事故。要通過安全演練查找不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，從根本上消除事故隱患。三是深刻吸取近期安全事故教訓(xùn)，舉一反三整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴。

圍繞第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，沈金生指出要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，打好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主動(dòng)仗。既要敢于亮劍，正視困難，也要堅(jiān)定信心，認(rèn)真研判，辯證把握，找準(zhǔn)機(jī)遇，深挖潛力。要積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)一流企業(yè)，抓緊補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要抓好第二季度和第三季度集團(tuán)發(fā)展黃金期，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，為做好下一步工作，沈金生強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)做專做優(yōu)做強(qiáng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)高效高質(zhì)量推進(jìn)。二是要鎖定全年目標(biāo)，抓好市場(chǎng)開發(fā)。堅(jiān)持市場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)，精耕區(qū)域市場(chǎng)，精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，夯實(shí)市場(chǎng)開發(fā)工作根基，提升市場(chǎng)開發(fā)層次，助力集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)邁上新臺(tái)階。三是要提質(zhì)增效，提升項(xiàng)目管理水平，以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，對(duì)標(biāo)一流央企學(xué)習(xí)，樹立品牌意識(shí)，以信息化手段賦能，全面提升項(xiàng)目管控水平。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)“兩金收繳”工作。嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，提高資產(chǎn)及資金使用效率，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。五是要堅(jiān)持科技引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化為核心，以智慧交通發(fā)展為主攻方向，推動(dòng)企業(yè)與高等院校、科研院所共建科研平臺(tái)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是鍛造過硬隊(duì)伍，打造人才高地。要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合人才存量，提前謀劃人才增量，依托“蘋果接班人”后備干部管理、干部交流輪崗機(jī)制，用好用活職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理層任期制和契約化管理，發(fā)揮外部董事智囊作用，提高干部隊(duì)伍建設(shè)，用人才帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議根據(jù)疫情防控工作要求，通過“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式進(jìn)行，集團(tuán)黨委班子成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。