7月25日，新疆交建集團黨委副書記、總經(jīng)理王成，集團副總經(jīng)理陳明新一行深入那巴項目開展踏勘調(diào)研，為基層紓困解難。天山路橋黨總支書記、董事長馬孝波、總經(jīng)理王亞軍、常務副總經(jīng)理牛國強一行陪同調(diào)研。

在項目部，王成總經(jīng)理與大家親切交談，詢問員工工作生活情況，對大家冒著高溫盡職盡責、一絲不茍的工作態(tài)度表達敬意，并為大家送上西瓜、礦泉水等清涼食品以及慰問金，囑咐項目部要做好高溫時節(jié)的防暑降溫工作，切實保障一線職工身心健康和生命安全。

7月26日，王成總經(jīng)理一行對國道218線那拉提至巴侖臺公路項目第NBTZ-3標段17號橋頭、2號場站、15號橋頭、1號場站等四個重要節(jié)點工程進行踏勘調(diào)研。踏勘調(diào)研中，王總對項目樁基施工、便道施工、場站建設中存在的疑難點與現(xiàn)場踏勘領導、專家及項目部領導班子進行現(xiàn)場討論。王成強調(diào)，要在思想上高度重視，以高標準、嚴要求、精品質觀念建設好那巴項目，力爭打造品質工程；要進一步完成現(xiàn)場踏勘情況優(yōu)化修改總體策劃方案、各專項施工方案、安全技術方案、應急預案、成本測算等工作，確保各項工作任務順利推進；要強化協(xié)同配合，夯實責任擔當，切實將目標記在心上，責任扛在肩上，確保工程質量全面過硬，為那巴三標的項目建設高質量推進奠定堅實基礎。

根據(jù)調(diào)研情況，27日上午，項目部召開專題會。專家組針對那巴項目后期工作提出相關要求，與會領導針對那巴項目管理團隊、實施方案、標后成本、預算挖掘點等問題進行了研究討論。集團副經(jīng)理陳明新對成本控制、前期準備、隊伍進場、物資采購等方面提出具體要求。

就做好下一步工作，王成總經(jīng)理提出具體要求，一是充分了解那巴項目的重要性，深刻認識項目建設重大意義，認真做好項目前期策劃。做到市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟齊頭并進，設計與預算并駕齊驅，以高標準、嚴要求、精品質觀念建設那巴項目，打造品質工程，樹立交建品牌。二是管理體系要創(chuàng)新升級，打破固化，做細做實。多方面、全維度提升管理能力，力爭在建設那巴項目上打造出一支優(yōu)秀的管理團隊。三是做好服務體系。從橫向、縱向理清客戶群體關系，提出問題并解決問題，提高工效、節(jié)約成本、縮短工期。四是堅定信心，鑄就品質工程。全體人員要主動擔當，將目標記心上，責任扛肩上，維護好集團、項目主體、合作商的共同利益。五是要提高政治站位，提升管理擔當和團隊服從意識、責任意識。作為十四五規(guī)劃的第一個重點建設項目，集團上下和協(xié)作隊伍要認真組織、協(xié)調(diào)各項資源，確保工程質量，圓滿完成各項工作，實現(xiàn)雙方共贏。

通過此次慰問調(diào)研，進一步激發(fā)了那巴項目全體員工干事創(chuàng)業(yè)、推進項目安全高質量建設的信心決心，項目全體職工將以更加昂揚的姿態(tài)推動新疆交建集團高質量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。