10月17日上午，新疆交建集團召開2022年三季度工作總結(jié)會暨經(jīng)濟運行分析會，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理王成主持。會議采取主會場＋線上形式進(jìn)行，集團班子成員、總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、子公司、項目公司、片區(qū)指揮部、直管項目部、區(qū)域總部班子成員參加會議。

會上，集團黨委委員、董事余紅印傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神和新疆交投集團2022年三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。集團財務(wù)總監(jiān)祁榮梅分析通報了2022年三季度經(jīng)濟運行情況。華天公司、鐵路事業(yè)部、大埔項目、那巴項目分別進(jìn)行交流發(fā)言。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王成安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。王成強調(diào)，集團上下要守好防疫安全穩(wěn)定底線、堅決確保疫情防控和安全生產(chǎn)形勢絕對平穩(wěn)；全力完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)改革、清收清欠等目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)重點項目建設(shè)跑出“加速度”，按下重點項目開發(fā)“加速鍵”，錨定企業(yè)改革高質(zhì)量發(fā)展“新坐標(biāo)”，為維護(hù)企業(yè)效益和保障現(xiàn)金流撐好“保護(hù)傘”；做好區(qū)域市場統(tǒng)籌管理、重點客戶差別化營銷和優(yōu)質(zhì)項目的超前謀劃；以強化績效考核為抓手，以經(jīng)營業(yè)績、工作成果為導(dǎo)向，發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用；持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理工作，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，從應(yīng)收清繳、利潤提升、科技創(chuàng)新、運營能力提升、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)合規(guī)管理等工作上再發(fā)力；持續(xù)加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；統(tǒng)籌安排部署，提前謀劃明年重點工作。

集團黨委書記、董事長沈金生作總結(jié)講話。一是壓實壓緊責(zé)任，織密織牢防線，毫不松懈抓好疫情防控重點工作。集團上下要堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、自治區(qū)黨委決策部署上來，清醒認(rèn)識到疫情形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，用慎終如始的態(tài)度、攻堅克難的決心，堅韌不拔的毅力，戮力同心、一鼓作氣，做好疫情防控各項重點工作，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是筑紅線守底線，繃緊安全生產(chǎn)之弦，全力維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局。集團上下要牢牢扭住社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，精準(zhǔn)高效做好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、信訪管理各項工作，確保集團安全工作平穩(wěn)有序，實現(xiàn)以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。三是全面深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力，多管齊下推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團上下要抓緊四季度的黃金窗口期，用好改革這個“關(guān)鍵招”；加快攻堅改革中的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營性虧損企業(yè)要堅決止虧治虧、增效創(chuàng)效；加快落實三項制度改革，注重改革質(zhì)量和成績，避免改革流于形式；全力推動企業(yè)瘦身健體，積極配合“三交整合”工作，發(fā)揮上市公司的榜樣示范作用、品牌引領(lǐng)作用，在國企改革三年行動中交出一份滿意答卷。四是全力真抓實干，聚力攻堅沖刺，多措并舉確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。目前，集團整體經(jīng)營任務(wù)完成情況距年度指標(biāo)還有一定的差距，要集中精力、爭分奪秒，攻堅拔寨，全力以赴抓好各項重點工作。要加大力度推進(jìn)重點項目建設(shè)，加強項目精細(xì)化管理和監(jiān)督指導(dǎo)，提升運營管理、養(yǎng)護(hù)管理能力，充分發(fā)揮科研賦能、科技領(lǐng)航作用，健全人才管理各項體制機制，突出黨建引領(lǐng)、黨員示范的先鋒作用，講好交建企業(yè)故事，超前謀劃年終考核評價和來年總體布局，為圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。