11月21日，新疆交建集團在研發(fā)樓二樓會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議對表對標全年目標任務，按照“目標不變、標準不降、任務不減”的總要求，引導集團上下統(tǒng)一思想、凝心聚力，以釘釘子精神抓好年末歲尾各項工作，以實干實績推動黨的二十大精神落地見效，以優(yōu)異成績確保今年各項工作圓滿收官、明年工作順利開局。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理王成主持，集團領導班子成員，各單位、事業(yè)部及總部各部門負責人參加會議，會議采取“線上+線下”的方式進行。

會議研究審議了總部各部門提交的議題，總部各部門逐一匯報了各自重點任務完成情況；集團班子成員結合分管職責分工對各單位、各部門沖刺全年目標任務提出了具體要求。王成總經(jīng)理對近期各項重點工作進行了安排部署。

王成總經(jīng)理要求：

 一是凝心聚力，把思想和行動統(tǒng)一到全年目標任務上。集團上下要切實提高政治站位，緊貼國資委經(jīng)濟利潤指標要求，牢固樹立大局意識和全局觀念，切實增強工作責任感和緊迫感，全力以赴做好最后沖刺，確保圓滿完成全年目標任務，向自治區(qū)國資委黨委、交投集團黨委交出滿意答卷。

 二是主動作為，全力抓好各項重點工作，沖刺決勝全年目標任務。項目生產(chǎn)方面，要緊抓施工進度，統(tǒng)籌做好疆內(nèi)省外重點項目挖潛增效工作；緊盯冬季施工，儲備好接續(xù)項目今冬明春的生產(chǎn)物資；緊扣信用評價關鍵，全力確保集團本年度相關板塊信用評價等級實現(xiàn)“AA”、“AAA”目標；緊跟結算支付工作，加強農(nóng)民工管理工作，精準預防群體信訪事件發(fā)生。市場經(jīng)營方面，要統(tǒng)籌各層級平臺資源、精準判斷市場走向、超前謀劃政策產(chǎn)業(yè)導向，全力打好市場開發(fā)“主動仗”；狠抓現(xiàn)匯項目，確保核心市場占有率；做優(yōu)投資項目，培育新的利潤增長點；聚焦創(chuàng)新機制，實現(xiàn)多元發(fā)展。財務管理方面，嚴格把控時間節(jié)點，做好年終預算決算工作；推進債務清理工作進度，做好清收工作考核兌現(xiàn)；用好用活用足減稅降費政策，做好各項優(yōu)惠政策的應用工作。企業(yè)改革方面，高質(zhì)高效做好國企改革三年行動收官工作，深化督查推動整改、總結成果復制推廣；突出抓好“三項制度”改革，落實企業(yè)市場化經(jīng)營機制，充分發(fā)揮考核牽引作用；扎實做好壓減工作，持續(xù)推進“兩資”“兩非”處置工作和同質(zhì)化資源整合工作?？冃Э己朔矫?，扎實做好考核迎檢工作，確保應考工作不出紕漏；切實做好內(nèi)部績效考核，實現(xiàn)精準考核、有效激勵；嚴格落實獎懲問責，強化考核結果運用和兌現(xiàn)。安全穩(wěn)定方面，做實做細冬季疫情防控及安全生產(chǎn)工作，慎終如始抓好防疫工作，提升應急處置能力，嚴格落實冬季各項安全防范措施、“拉網(wǎng)式”風險隱患排查和冬季除雪保通保暢工作。從嚴治黨方面，扎實推進黨建工作，持續(xù)加強作風建設，嚴格落實新時代黨的建設總要求。

 三是強化督導責任，加大督導力度，確保圓滿完成年度收官之戰(zhàn)。集團督導組和各級紀檢監(jiān)察部門要圍繞重點項目、重要工作、重大任務抓督查、抓推進，推動各項目標任務順利完成。

四是以高起點、高標準謀劃好明年重點工作。要搶抓發(fā)展機遇，儲備優(yōu)質(zhì)項目；促新開，抓續(xù)建，強儲備，牢牢牽緊項目建設的“牛鼻子”；推進集團內(nèi)部資源深度整合融合，推動國企改革專項行動再出發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力；聚焦自身短板弱項，全面提升管理能力和水平。