為扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，4月27日至28日，新疆交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)赴和田地區(qū)各單位，開(kāi)展主題教育調(diào)查研究和五一前夕節(jié)日慰問(wèn)。通過(guò)深入一線(xiàn)了解相關(guān)情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)推動(dòng)各單位扎實(shí)開(kāi)展主題教育，加快創(chuàng)新創(chuàng)效、改革攻堅(jiān)，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。集團(tuán)項(xiàng)管中心及相關(guān)子分公司、指揮部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

      期間，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)重點(diǎn)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)重大工作項(xiàng)目的跟蹤性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研，以實(shí)地勘察和座談會(huì)的形式，踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)查研究五字訣，以深化調(diào)查研究扎實(shí)推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效。

      4月27日，王永學(xué)一行趕赴G580線(xiàn)和田段公路工程建設(shè)項(xiàng)目，全面細(xì)致查看了沿線(xiàn)各工區(qū)，重點(diǎn)查看了龐納子大橋和海拔4960米的九工區(qū)康西瓦隧道，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，與基層一線(xiàn)職工交流，全面真實(shí)了解了項(xiàng)目目前推進(jìn)情況、存在的困難，以及難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析原因，會(huì)商解決方案，破解企業(yè)發(fā)展難題。

      G580項(xiàng)目位于昆侖山脈腹地，項(xiàng)目職工面對(duì)高海拔、高寒冰、高地應(yīng)力，低氣壓、低氣溫、低含氧量的艱苦環(huán)境，依然能夠持續(xù)奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，深刻詮釋了交建筑路人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。王永學(xué)對(duì)項(xiàng)目全體職工秉承企業(yè)精神，持續(xù)奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)的精神給予贊揚(yáng)，并送上了慰問(wèn)金表示感謝！在主題教育開(kāi)展之際，號(hào)召集團(tuán)全體職工向榜樣看齊，與榜樣同行，爭(zhēng)做新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)排頭兵。

      次日，王永學(xué)對(duì)和田江山府項(xiàng)目、和田陸港公司、和田地區(qū)指揮部以及周邊項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研慰問(wèn)，并組織召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。

在調(diào)研座談會(huì)上，王永學(xué)詳細(xì)聽(tīng)取了和田地區(qū)各單位近期工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及取得的成效。他表示，交建股份和田地區(qū)各單位在助力集團(tuán)發(fā)展上作出了重要貢獻(xiàn)，成績(jī)值得充分肯定。

      針對(duì)交建股份下一步工作，王永學(xué)提出幾點(diǎn)要求，一要抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要挖掘上市公司品牌效益，建立人員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮智慧才干，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局；要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)屬地化開(kāi)發(fā)、多元化發(fā)展；要充分運(yùn)用“理念+機(jī)制”創(chuàng)新模式，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新的突破。二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。各單位要樹(shù)立業(yè)績(jī)優(yōu)先的理念，控制成本、降本增效，獲取項(xiàng)目最大利潤(rùn)，通過(guò)劃分層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)最優(yōu)化。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，做好風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)、輿情管理、風(fēng)控管理，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，筑牢除險(xiǎn)保安屏障，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要做到合規(guī)合法，嚴(yán)格按照上市公司運(yùn)作要求，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)流程合規(guī)、閉環(huán)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，在主題教育開(kāi)展過(guò)程中，切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛(ài)職工行動(dòng)落到實(shí)處，提升職工的幸福感、獲得感。六要堅(jiān)守政治底線(xiàn)，嚴(yán)守紀(jì)律紅線(xiàn)，筑牢自律防線(xiàn)，做到清正廉潔。要全力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。