調(diào)查研究是做好各項工作的基本功，是科學決策的必要前提，是主題教育的重要內(nèi)容。為進一步推動主題教育走深走實，按照集團黨委統(tǒng)一安排部署，4月29日至5月1日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學趕赴國道218線那拉提至巴侖臺公路工程項目3標段及S237線伊犁河二橋至加尕斯臺鄉(xiāng)公路工程項目調(diào)研?？赐繂栱椖柯毠?，深入施工一線，現(xiàn)場查看、現(xiàn)場指導、現(xiàn)場座談，了解項目推進情況，切實解決建設中的困難問題。天山路橋、華天公司及項目領導班子等陪同調(diào)研。

      王永學一行實地查看了那巴項目梁廠、鋼筋加工廠、料倉、鞏乃斯17號特大橋橋頭，以及S237項目K1+642.404大稻渠1號中橋工程。重點就那巴項目定型梯籠、鋼筋“機器人”智能化施工、RSM-HGT(D)超聲波成孔檢測儀、橋面鋪裝超聲波激光設備等亮點工程，以及S237項目標準化、數(shù)字化推廣等進行了詳細了解，并組織召開了座談會。

      會上，王永學聽取了那巴項目、S237項目近期工作開展情況、存在問題及取得的成效。就那巴項目信息化技術應用，提出了合理化意見建議，就S237項目內(nèi)業(yè)資料、盈利點及成本管控進行了仔細詢問，針對那巴項目重點、難點工程進行了研討交流并提出了解決方案。

      王永學指出，一要提高政治站位，筑牢安全生產(chǎn)紅線底線。真抓實干，狠抓落實，做實做細安全生產(chǎn)各項工作。

      二要高度重視設計優(yōu)化，為項目提質增效保駕護航。要加大審計跟蹤力度，立足項目實際，推進項目設計施工深度融合，充分利用平臺優(yōu)勢，獲取項目最大利潤，達到質量、安全、進度、利潤協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要結合自身特點，秉承“向管理要效益”的理念，精準定位，強化成本管理體系建設，細化標前、工前、工中、工后四個階段成本管控措施，打造全周期管理鏈條，提升項目盈利能力。
      三要把握市場趨勢，轉變經(jīng)營理念。要從“管理項目”向“經(jīng)營項目”轉變，加強項目“二次經(jīng)營”、“二次開發(fā)”；要不斷拓寬思維，增強成本管控意識，多措并舉提升項目盈利水平。
      四要發(fā)揮引領作用，打造示范標桿。那巴項目作為交建股份重點項目之一，要以更寬的視野、更高的標準謀劃推動，樹一流標準，創(chuàng)一流業(yè)績，爭做行業(yè)標桿；要強化品牌建設，樹立品牌形象，結合項目實際打造亮點工程，以實干實績詮釋使命擔當。
      五要通過全流程、標準化管理，賦能企業(yè)經(jīng)營提效。要利用項目打造技術科研“策源地”，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，助力企業(yè)經(jīng)營提效。
      六要緊盯目標任務，細化工作措施，推動各項重點工作高效落實。要進一步壓實責任，科學合理分解任務，確保進度、安全、質量有序可控；要發(fā)揮好“傳幫帶”作用，加強人才梯隊培養(yǎng)，在項目建設過程中，培養(yǎng)出一批素質過硬、能打勝仗的隊伍，讓項目建設一線成為淬煉干部作風能力的“練兵場”。
      王永學強調(diào)，在主題教育開展之際，項目全體職工要堅定信心、加壓奮進，從主題教育中汲取智慧和力量，想實招、出硬招，持續(xù)掀起施工大干熱潮不斷取得新進展、新突破，確保順利完成全年各項目標任務，以實干實績推動交建集團高質量發(fā)展，奮力譜寫好交通強國新疆篇章！