（集團(tuán)項(xiàng)管中心 張晶）2015年4月8日上午，在鋼結(jié)構(gòu)二樓召開了項(xiàng)目管理會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理余紅印及項(xiàng)目管理中心全體人員參加了會(huì)議。

 會(huì)議中，各部門對(duì)上月工作開展情況及下月工作的計(jì)劃做出了匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容及近期各項(xiàng)工作的完成情況，陳總從工程合同、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、物資、安全、農(nóng)民工管理等方面對(duì)各部門工作的開展情況進(jìn)行了分析，并對(duì)4月的重點(diǎn)工作做出部署及安排。

 會(huì)議最后，余總傳達(dá)了3月26日董事會(huì)會(huì)議精神，對(duì)于本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀，并根據(jù)現(xiàn)階段中心實(shí)際情況提出了以下要求：1、本年度推行的“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，工作組辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理中心，中心要從提高工程質(zhì)量、減成本增效益、平安工地、提高內(nèi)控制度四個(gè)方面全力推動(dòng)活動(dòng)的實(shí)施。2、中心各部門要提高工作效率，自加壓力，從提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力來提高整體的管理能力。3、信譽(yù)評(píng)價(jià)工作要堅(jiān)持不懈，警鐘長鳴，下發(fā)本年度的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作開展要求。4、繼續(xù)推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)不同部門、不同崗位，從工程質(zhì)量、安全、成本、材料等細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目管理工作做精、做細(xì)。

 通過此次會(huì)議，更加明確了下階段項(xiàng)目管理工作的方向及目標(biāo)，為有效推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）