為全面貫徹落實交建股份五屆二次職工代表大會會議精神，部署、壓實各產(chǎn)業(yè)單位年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，謀篇開局，扎實起步，推動產(chǎn)業(yè)單位年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。3月14日，交建股份在總部研發(fā)樓二樓會議室，召開2024年度經(jīng)營業(yè)考核目標(biāo)落實推進(jìn)會。
會議采用依次匯報、分別部署方式，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)出席會議并作出指導(dǎo)，交建股份董事會秘書、副總經(jīng)理馬孝波主持，企業(yè)管理部參加，中新鐵建公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、市政軌道公司、綠電交通公司、物資裝備公司五家公司班子成員作為子公司代表依次入會，并結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，報告年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)分解情況、實施計劃和保障措施。
企業(yè)管理部對各單位年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系的設(shè)計、考核目的、范圍和重點進(jìn)行講解。
馬孝波對各單位功能、定位、業(yè)態(tài)布局深入剖析，指明各單位在交建體系中的作用和價值，就完成年度目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)。并要求各單位一是深刻理解考核導(dǎo)向，通過本次會議，把經(jīng)營目標(biāo)深植入腦，肩負(fù)其責(zé)，化為實際行動。二是轉(zhuǎn)變績效考核導(dǎo)向，加強(qiáng)過程管控、過程考核、過程糾偏及過程賦能，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。三是根據(jù)功能定位、業(yè)態(tài)布局，集中精力在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，在主責(zé)主業(yè)上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
王永學(xué)分別就五家公司匯報內(nèi)容進(jìn)行點評，同時對如何對照目標(biāo)、制定計劃，順利完成年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)。
王永學(xué)指出，2024年是實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，是交建股份全面深化改革落地見效、整體提升之年，各單位要認(rèn)真落實“治理現(xiàn)代化、績效精準(zhǔn)化”三階段改革要求，統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任，一是要錨定目標(biāo)抓落實，對照目標(biāo)任務(wù)，建立問題清單、責(zé)任清單，厘清路線圖、時間表，確保各項工作有力有序、精準(zhǔn)高效推進(jìn)。二是突出抓好重點工作，統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密部署，推進(jìn)黨的建設(shè)、市場開發(fā)、項目管理、兩金收繳、人才培養(yǎng)、合規(guī)運作等工作落實落細(xì)。三是聚焦經(jīng)營目標(biāo)過程考核、糾偏，考核重心由年終考核向月度、季度過程考核轉(zhuǎn)化，動態(tài)賦能，以高質(zhì)量的過程創(chuàng)造高質(zhì)量的結(jié)果。四是夯實基礎(chǔ)管理基石，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管控機(jī)制，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則體系，鞏固公司可持續(xù)發(fā)展根基。五是改革創(chuàng)新再深化，圍繞新的功能定位與發(fā)展規(guī)劃，各單位要深化并拓寬思路，精心策劃，以實現(xiàn)資源的最大化效益和高效利用。六是堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線，做細(xì)做實安全生產(chǎn)各項工作，全力防范化解各類風(fēng)險隱患。
最后，各單位作了表態(tài)，表示堅決貫徹交建股份年度經(jīng)營部署安排，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，按照“項目化、節(jié)點化、清單化、責(zé)任化”要求，按月度分解全年工作計劃，確保2024年各項經(jīng)營目標(biāo)扎實推進(jìn)、按期完成。
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