3月26日，交建股份組織召開總經(jīng)理辦公會。會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學主持會議。
會議研究審議了各項議題，總部各部門，西南經(jīng)濟總部、各子公司、事業(yè)部匯報了近期重點工作完成情況及下一步工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管通報了近期分管工作開展情況及下一步重點工作。王永學深入分析了公司經(jīng)營業(yè)績考核指標進展情況，并對近期重點工作進行部署。
王永學指出，公司一季度各項重點工作平穩(wěn)開局、起步良好，公司上下要把握開路先鋒的戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，鼓足干勁、堅定信心、增強定力，認真檢視不足，著力彌補差距，保持良好發(fā)展勢頭，全力穩(wěn)增長、力拼“開門紅”。
王永學要求。一是總部各部門要強化引領(lǐng)、賦能和服務(wù)職能，加快作風轉(zhuǎn)變和標準化建設(shè)工作；各產(chǎn)業(yè)單位要找準發(fā)展定位，深入挖掘強鏈、補鏈、延鏈潛力。二是緊盯目標任務(wù)，加強考核工作，從明確目標、制定標準、優(yōu)化流程入手，完善月度考核和過程糾偏，把事前防范放在首位。三是強化風險防控，堅持底線思維，增強合規(guī)意識，依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營，有效防范增量風險。四是統(tǒng)籌抓好全面預(yù)算工作，堅持開源節(jié)流、降本增效，強化成本管控，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。五是激發(fā)開發(fā)協(xié)同活力，各層級統(tǒng)籌、規(guī)劃、銜接好資源鏈條，不斷提升區(qū)域市場深耕能力，加快資源儲備，發(fā)揮經(jīng)營“一盤棋”整體合力，以市場開發(fā)硬實力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是加快推進G30等重大項目建設(shè)，牢固樹立品牌意識，加強項目內(nèi)控管理和進度形象管控，筑牢經(jīng)營發(fā)展“壓艙石”。七是緊繃“安全弦”，抓好春季施工安全監(jiān)管，切實做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個，安全運行一個。加快安全管理建章立制進度，提高監(jiān)督檢查頻次，打好安全生產(chǎn)主動仗。八是聚焦巡察整改，以高度的責任擔當和“自我提升”的行動自覺，直面問題短板，全力落實巡察整改主體責任，堅持立行立改，完善制度體系，研究制定科學、管用、長效的工作機制，實現(xiàn)“治理現(xiàn)代化、績效精準化”的發(fā)展目標。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各中心、部門負責人，西南經(jīng)濟總部領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、事業(yè)部、區(qū)域總部、直管項目部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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