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四下基層丨交建股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)赴重慶栗子灣EPC項目開展調(diào)研慰問

時間:2024-06-23   點擊:
  6月22日,交建股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)深入重慶豐都栗子灣EPC項目進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研并看望慰問一線員工,中新交通公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃志學(xué)一同調(diào)研。
  王永學(xué)對項目施工現(xiàn)場、拌合站、實驗室、辦公駐地等進(jìn)行了實地查看,深入調(diào)研項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況,了解項目實施難點與重點,以及亟待解決的問題,并通過現(xiàn)場辦公,提出了一系列可行性建議與改進(jìn)措施?,F(xiàn)場調(diào)研中,王永學(xué)與一線員工進(jìn)行了親切交流,深入了解員工工作、生活與薪酬福利等情況,耐心聽取了員工急難愁盼的訴求,并提出了務(wù)實解決方案,最后向員工們送上誠摯的慰問與祝福。
  隨后,在項目部組織召開座談會,聽取了項目部關(guān)于安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等詳細(xì)工作匯報,王永學(xué)對項目部重點工作進(jìn)行了部署。他強調(diào),一是提高政治站位,做好項目各項安全防范措施,牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線和底線意識。二是加強項目精細(xì)化管理,聚焦目標(biāo)利潤,提升盈利水平。三是做好規(guī)范化管理,提升品牌形象,依托項目做好市場,以點帶面,形成輻射效應(yīng)。四是加強人才梯隊建設(shè),重視人才培養(yǎng)和傳承,構(gòu)建合理的人才梯隊,持續(xù)確保企業(yè)高素質(zhì)人才儲備。五是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,努力打造一支學(xué)習(xí)型團隊,鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí),提升自身能力,發(fā)揮個人最大價值。六是提升員工關(guān)懷與福祉,關(guān)心關(guān)愛每一位員工,提升員工的幸福感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長與發(fā)展。七是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正氛圍,著力打造五好支部,牢固樹立規(guī)矩意識和紀(jì)律。
  通過此次調(diào)研慰問激發(fā)了項目干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,項目經(jīng)理楊利軍表示,栗子灣項目的全體員工將繼續(xù)保持高昂的工作熱情和優(yōu)良的工作作風(fēng),以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心,堅守初心、銳意進(jìn)取,為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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