會上，市政軌道公司、哈吐六標對6月生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并匯報了下階段工作計劃。建設管理中心總經(jīng)理王斌通報了年初綜合督導檢查情況，分析了各單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并對下階段重點工作進行計劃。

  會上，交建股份黨委委員、副總經(jīng)理劉志國對各單位、各項目產(chǎn)值、清收任務完成情況進行了點評分析，對項目建設管理工作提出要求，一是建設管理中心、各產(chǎn)業(yè)單位各級管理人員要按照片區(qū)包聯(lián)跟進，幫扶解決項目施工存在的困難和問題，高效推進施工進度。二是各單位要全面細致開展巡察整改及年初綜合督導整改工作，緊密結(jié)合整改措施清單，破立并進、標本兼治做好各項整改工作。三是各單位要牢固樹立底線思維，時刻保持警醒，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是防范經(jīng)營風險，抓實抓細內(nèi)控管理，全面做好新修訂制度的宣貫，進一步規(guī)范各單位、各項目管理行為，確保各項制度落地、落實、落細。五是扎實做好新員工的“傳幫帶”及項目關鍵崗位人員的培養(yǎng)工作，積極打造“一專多能”“一崗多能”的復合型員工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。