7月25日，交建股份組織召開總經(jīng)理辦公會。會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、高管，總部各中心、部門負責人，西南經(jīng)濟總部領(lǐng)導班子，各子公司、事業(yè)部、區(qū)域總部、直管項目部主要領(lǐng)導參加會議。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學主持會議。
王永學要求，一是把握生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)責任部門要主動下沉一線，開展督導幫扶工作；產(chǎn)業(yè)單位要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營問題短板，找到實現(xiàn)目標的合理路徑，制定“任務書”“路線圖”，形成定期跟蹤、協(xié)調(diào)、調(diào)度的工作機制。二是提高市場開發(fā)成效。各級開發(fā)機構(gòu)要加大市場開發(fā)力度，緊盯重點項目，開拓多元市場，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動，全面提升業(yè)務能力。三是加快推動項目建設(shè)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，強化產(chǎn)值計劃管理和進度管控，做好各項施工要素保障，進一步加強降本增效。四是抓緊抓實安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實責任，深入排查重點領(lǐng)域安全隱患，完善安全管理體系和應急防范措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。五是全面加強風險防控。加大清收力度，摸清債權(quán)項目底數(shù)，落實重點清收任務責任到人，充分調(diào)動各方資源，采取有力措施，確保清收回款工作取得實效。健全內(nèi)部風險管控體系，強化合規(guī)管理，深入推進依法治企。從嚴從實抓好整改工作，加大對重大問題、重點環(huán)節(jié)的督辦力度，確保問題整改取得實效。六是全力推動改革發(fā)展，提高企業(yè)治理水平和核心競爭力，加快減虧治虧進度，盤活存量資產(chǎn)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王永學強調(diào)，當前正值項目建設(shè)的黃金期，沖刺攻堅的關(guān)鍵期，公司上下要錨定目標任務，提高政治站位，廣泛凝心聚力，堅定信心信念，主動擔當作為，決戰(zhàn)決勝確保完成全年目標任務。
新公網(wǎng)安備 65010602000420號