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公司動態(tài): 交建股份召開2024年8月生產(chǎn)調(diào)度會議

時間：2024-08-23　　點擊：次

8月23日，交建股份組織召開2024年8月生產(chǎn)調(diào)度會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。會議由交建股份建設(shè)管理中心總經(jīng)理王斌主持，交建股份黨委委員、副總經(jīng)理劉志國參加會議并作工作部署?；A(chǔ)設(shè)施公司、哈吐五標(biāo)項目作為代表單位分別就2024年8月生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及下階段工作計劃進行匯報。

會上，王斌對各單位生產(chǎn)推進情況及目前存在問題進行通報，對下階段重點工作進行計劃。一是嚴控節(jié)點，梳理盤點全年任務(wù)，向年度生產(chǎn)目標(biāo)再發(fā)力。二是緊盯生產(chǎn)要素，做好項目成本管控。三是高度重視安全生產(chǎn)，緊盯施工現(xiàn)場的安全管控。四是強化內(nèi)控執(zhí)行，嚴把風(fēng)險防控。五是抓實做細信訪隱患排查，強化合法合規(guī)管理。六是統(tǒng)籌規(guī)劃，落實推進信息化建設(shè)。七是落實責(zé)任、理清思路，加強清收工作管理。

劉志國作總結(jié)講話時要求，一是全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對于正常施工生產(chǎn)的哈吐、那巴等項目要做好各項生產(chǎn)要素的匹配，把握住能夠施工的優(yōu)質(zhì)時段大干快上，對于本年度計劃完工的阿烏阿、東進場等項目要緊盯工期，全力確保按時交工。對于各類因前期手續(xù)停工的項目，要緊密跟進手續(xù)辦理情況，力爭項目早日正常推進，形成產(chǎn)值。二是堅決守牢安全底線。深刻汲取有關(guān)事故慘痛教訓(xùn)，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理力度。全力做好高空作業(yè)、深基坑開挖等高風(fēng)險作業(yè)防護措施，全面加強應(yīng)急管理，對洪水、泥石流等各類自然災(zāi)害做好預(yù)防措施。三是抓實抓細質(zhì)量管理。要不斷強化質(zhì)量重視程度，狠抓質(zhì)量管理事前預(yù)防管控、事中過程管控、事后檢驗把關(guān)，加大質(zhì)量檢查頻次，嚴格落實閉環(huán)管理。同時對于質(zhì)量管控好的經(jīng)驗措施進行提煉并做好分享交流，廣泛推廣應(yīng)用提升質(zhì)量的經(jīng)驗做法。四是全面強化內(nèi)控執(zhí)行。強化制度辦法執(zhí)行力度，建管中心要持續(xù)做好項目的服務(wù)幫扶工作，繼續(xù)細化完善內(nèi)控制度及流程，形成特色亮點，提升工作效能。五是上下聯(lián)動做好信用評價維護。各單位、各項目要責(zé)任到人，明確分工，緊密圍繞業(yè)務(wù)板塊信用評價實施細則及行業(yè)主管部門要求，切實抓好信用評價各項工作。六是切實做好人才梯隊建設(shè)。要制定人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃，形成具有可實施性的對標(biāo)提升方案，切實推進新員工思想素質(zhì)、專業(yè)水平和實踐能力的快速提升，實施動態(tài)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。七是進一步強化黨建與生產(chǎn)深度融合。堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，積極探索黨建考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核聯(lián)動機制，使黨建和生產(chǎn)工作目標(biāo)同向、工作同頻。
下一步，交建股份各單位將錨定目標(biāo)，鼓足干勁，以更加務(wù)實有效的工作舉措，著力狠抓落實，推動項目管理取得更大實效，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
建設(shè)管理中心各部門負責(zé)人，各主業(yè)公司主要負責(zé)人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，直管項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次會議。

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