（華天公司  張帆）近日，根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，華天公司在全體職工中開展以“提升管理質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、提高內(nèi)控執(zhí)行力、增加企業(yè)效益”為主題的提質(zhì)增效活動(dòng)。

活動(dòng)要求公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部，結(jié)合工作實(shí)際，全面做好2015年各項(xiàng)工作，多舉措，全面提升管理質(zhì)量、提高執(zhí)行力，做好項(xiàng)目經(jīng)營。一是要求公司各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)內(nèi)控制度和崗位職責(zé)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，明確差距和提升方向，結(jié)合實(shí)際優(yōu)選提升措施，發(fā)展完善管理方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面提高管理效能和工程質(zhì)量；二是全力抓好經(jīng)營管理，增加效益。要求公司各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目部建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的科學(xué)管理方法，降低成本費(fèi)用，提高綜合利潤率。實(shí)行全面預(yù)算管理，推行目標(biāo)成本管理，建立管理缺陷糾偏機(jī)制，提高成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)營效益的提高；三是把堅(jiān)持提質(zhì)增效貫穿活動(dòng)始終，把重點(diǎn)工作落實(shí)和工作成效對(duì)比作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，以提質(zhì)增效凝聚人心、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)先爭優(yōu)衡量成績。促進(jìn)公司既定目標(biāo)的順利完成。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）