（集團財務管理中心 王瑩）2015年5月7日，財務管理中心第二次財務例會在集團鋼結(jié)構(gòu)樓四樓會議室舉行，參會人員有機關全體財務人員及集團公司所屬各子分公司、項目部財務人員。

本次財務例會首先對2014年團隊建設工作中的先進團隊和先進個人進行了表彰，并邀請先進團隊代表和先進個人進行經(jīng)驗交流。集團公司總會計師、中心總經(jīng)理曾學禹對獲獎團隊和個人表示祝賀，并提出2015年團隊建設工作的方向和重點。一是各團隊要加強團隊建設宣傳工作，將財務團隊的愿景、使命、價值觀和行為準則落實到實際工作當中。二是規(guī)范并量化品牌分加分機制。三是逆水行舟，不進則退。各位財務人員要時刻保持憂患意識，不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷地向前發(fā)展。

例會第二項由財務管理中心各主管會計從基礎財務核算工作，預算管理、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理、資金管理、投融資管理等幾個方面展開，針對2014年工作中存在的問題提出了整改措施，并提出2015年工作的要求和目標：第一，規(guī)范賬務處理，統(tǒng)一核算科目。第二，加強計劃成本管理工作。第三，規(guī)范福利費開支范圍。第四，加強稅務管理知識培訓。第五，狠抓內(nèi)控、預算落實。第六，加強資產(chǎn)管理，加大資產(chǎn)管控力度。第七，深入成本分析，不能停留在表面的比例分析，要深入挖掘。其后，子分公司財務總監(jiān)及各項目主管會計就工作中存在的問題進行了交流討論，對存在的問題現(xiàn)場進行了答疑解惑。

會議最后，財管中心副總經(jīng)理祁榮梅提出，一是繼續(xù)加強財務基礎核算及信息披露質(zhì)量，財務人員在集團公司提質(zhì)增效年中，做好各項成本、費用控制，提高工作質(zhì)量和效率，勇于創(chuàng)新。二是財務工作要順應PPP項目模式的新形勢，提升各項工作能力及水平。三是全體財務人員要廉潔自律，潔身自好，做好表率。要不斷努力，改進工作作風，深刻理解財務人員的價值觀和行為準則并落到實處。（責任編輯 黨務工作部 袁菲 郭倩）