（集團財管中心 王瑩）2015年6月10日，財務(wù)管理中心第三次財務(wù)例會在集團總部2號科技樓四樓會議室舉行，參會人員有機關(guān)全體財務(wù)人員及集團公司所屬各子分公司、項目部財務(wù)人員。

本次財務(wù)例會首先由財務(wù)管理中心各主管會計從財務(wù)核算，預(yù)算管理、內(nèi)控管理、財務(wù)信息化、資金管理、投融資管理等幾個方面展開，針對目前工作中存在的問題提出了整改措施，并提出6月財務(wù)工作的要求和目標(biāo)：第一、規(guī)范賬務(wù)處理，加強財務(wù)分析工作。第二、做好1-5月預(yù)算執(zhí)行情況分析，為半年度預(yù)算分析做好準備工作。第三、加強成本管理分析工作，注重在質(zhì)和量上的比對分析。第四、規(guī)范研發(fā)費用的歸集和核算。其后，子分公司財務(wù)總監(jiān)及各項目主管會計就工作中存在的問題進行了交流討論，對存在的問題現(xiàn)場進行了答疑解惑。

會議后半部分，由鄭文杰宣讀財務(wù)管理中心團隊建設(shè)品牌分加分細則，并征求大家的修訂意見。為增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，將財務(wù)管理中心的十個團隊分別交由財務(wù)管理中心副總經(jīng)理、投融資部部長祁榮梅、財務(wù)部部長向紅瓊、資產(chǎn)預(yù)算部部長白峻武牽頭管理。

會議最后，財管中心副總經(jīng)理祁榮梅提出，一是本月要開展對交建智能公司、交建機械租賃公司、路友公司、地鐵項目、阿西六標(biāo)的專項財務(wù)檢查工作，檢查后要形成檢查報告。二是繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)及信息披露工作。三是下月初完成營改增培訓(xùn)工作。四是本月完成一、二、四分部的后期賬務(wù)清理工作。五是本月全面實行財務(wù)報表軟件自動生成，并安排集團財務(wù)軟件測試檢查；六是提前做好集團公司上半年經(jīng)營分析各項資料收集準備工作。