交建集團高度重視人力資源管理工作，始終用創(chuàng)新發(fā)展的眼光，進一步拓寬開發(fā)人力資源的思路，不斷提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)，堅持把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大戰(zhàn)略任務切實抓好。經(jīng)過多年來的努力，交建集團已經(jīng)從人才資源相對匱乏的企業(yè)發(fā)展成為人才資源具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)，人才強企的基礎較為扎實，人才強企的作用不斷顯現(xiàn)，人才強企的格局初步形成。

目前企業(yè)經(jīng)營管理人才的專業(yè)領域由原來比重較大的施工建設管理人才向戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、證券投融資、審計、稅務、市政、物流、法律、國際貿(mào)易等多元化覆蓋。具有本科及以上學歷的人才占職工總人數(shù)的58%，持有中、高級專業(yè)技術職務的專業(yè)人才占專業(yè)技術人員總人數(shù)的47%，具有技師、高級工的高技能人才占技術工人總人數(shù)的73%，45歲以下職工占職工總人數(shù)的78%。

確立了“人才興，企業(yè)興”的發(fā)展理念，建立完善了黨委統(tǒng)一領導，董事會、經(jīng)理層共同負責，人力資源部和各中心各司其職、密切配合，各單位、各部門分層落實的人才工作管理體制，推進了人才工作建設的制度化、科學化、規(guī)范化，形成了鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

通過發(fā)揮內(nèi)部和外部培訓資源，加強內(nèi)培和外培力度，持續(xù)加大對培訓投入力度，逐步建立健全培訓體系，尤其是強化了生產(chǎn)經(jīng)營成果的有形化，通過定期的經(jīng)驗交流會、專家內(nèi)訓師等形式，把經(jīng)過實踐證明行之有效的管理措施、經(jīng)驗總結等成果編寫成培訓教材，增強培訓的針對性和實踐性，實現(xiàn)了良好的傳、幫、帶培訓效果，人才強企的基礎扎實推進，人才培訓開發(fā)利用的成效較為明顯。

不斷探索和完善與人才發(fā)展密切相關的干部培養(yǎng)、薪酬機制、目標考核等政策體系，基本形成了考核結果與薪酬、績效、晉升、培訓高度相關的制度體系化框架，人才健康成長的體制機制健康運行。